深耕管理促發(fā)展  共筑桃李新未來(lái)

三分公司桃李蘭亭項目開(kāi)展《項目管理手冊》學(xué)習交流

2月23日，為進(jìn)一步規范項目管理，全面提升項目的管理水平，全力打造高標準工程，提升企業(yè)品牌形象，三分公司桃李蘭亭項目組織22名項目職工在會(huì )議室圍繞《項目管理手冊》開(kāi)展了一次集中學(xué)習交流。此次學(xué)習由項目經(jīng)理谷會(huì )力主持。

谷會(huì )力率先強調了組織此次集中學(xué)習的重要性，隨后，他通過(guò)對手冊中各崗位職責的詳細解讀，讓職工對項目整體架構有了更清晰的認識，對自身負責的工作內容和肩負的責任也有了更深刻的理解。為了保障項目順利推進(jìn)，谷會(huì )力要求嚴格落實(shí)崗位職責，對照責任分工和手冊中提到的具體工作內容，做好本職工作，確保整體目標能夠高質(zhì)量、高效率地完成。項目新職工小李表示：《項目管理手冊》精準解讀了項目各項管理中的工作細節，作為項目上的新人，這次集中學(xué)習為自己今后能夠順利開(kāi)展工作打下了堅實(shí)的基礎。

項目工程師宋亞飛細致地講解了項目策劃的有關(guān)內容，并針對項目執行過(guò)程中可能出現的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行了全面分析，有針對性地提出了應對策略。本次學(xué)習交流中，合同管理成為重點(diǎn)研討內容。谷會(huì )力詳細闡述了合同管理對于項目的重要性，他表示，從合同的起草環(huán)節開(kāi)始，就要充分考慮各種可能出現的情況，確保條款嚴謹、清晰，避免模糊不清的表述引發(fā)潛在糾紛。他要求，在合同簽訂階段，務(wù)必對合作方的資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行嚴格審查，確保合作對象具備履行合同的能力和誠信度。合同執行過(guò)程更是關(guān)鍵，要建立有效的跟蹤機制，實(shí)時(shí)掌握合同執行情況，及時(shí)處理出現的問(wèn)題，保證雙方權利義務(wù)得以切實(shí)履行。要通過(guò)強化合同管理，為項目的順利實(shí)施提供堅實(shí)的法律保障和穩定的經(jīng)濟支撐。

此次學(xué)習交流活動(dòng)，讓項目成員對項目管理有了進(jìn)一步的認知和更深刻的理解。大家紛紛表示，將以此次活動(dòng)為契機，做到學(xué)深悟透、活學(xué)活用，把所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中，為桃李蘭亭項目貢獻力量。（黃韶晗）