五分公司乘“雙代會(huì )”春風(fēng) 踔厲奮發(fā)啟新程

    一年之計在于春。2月18日，公司“雙代會(huì )”勝利召開(kāi)，大會(huì )吹響了“守正創(chuàng )新、再接再厲，堅定不移推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展”的春風(fēng)號角。為深入學(xué)習貫徹大會(huì )精神，五分公司在抓好大會(huì )精神學(xué)習的同時(shí)，明確發(fā)展思路，錨定各項指標，乘勢而上開(kāi)新局，只爭朝夕抓落實(shí)。

    為深入學(xué)習貫徹“雙代會(huì )”精神，2月23日下午，分公司利用周日的時(shí)間組織全體職工學(xué)習了公司“雙代會(huì )”報告。郭金梁經(jīng)理重點(diǎn)對董事長(cháng)所做的工作報告進(jìn)行了詳細解讀,并結合報告內容對分公司的工作提出了幾點(diǎn)要求。首先，郭金梁重申了分公司2025年的重點(diǎn)舉措是要在考核和獎罰下功夫?？己艘w現結果導向、重在過(guò)程，要強化科室對項目的月度考核；獎罰措施就是要讓為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值和效益的職工真正得到實(shí)惠，要讓給企業(yè)造成損失的人承擔責任。結合報告要求，郭金梁針對任務(wù)開(kāi)發(fā)、安全管理、結算工作、風(fēng)險防控、人才培養、降本增效、黨建等工作提出了具體要求，并重點(diǎn)提出要在科技進(jìn)步、創(chuàng )新創(chuàng )效上求實(shí)效，要積極推進(jìn)BIM應用、智慧工地創(chuàng )建、智能建造技術(shù)應用，要大膽采用新的管理方式方法，在機器人、無(wú)人機、AI智能應用上尋求突破，促進(jìn)工作開(kāi)展。

    為了貫徹大會(huì )精神，五分公司結合實(shí)際工作采取了一系列行動(dòng)，迅速落實(shí)大會(huì )的有關(guān)要求。 

    為落實(shí)公司“三調一優(yōu)化”的戰略要求，分公司班子謀篇定局，首先確定了在穩定河北、安徽區域市場(chǎng)的基礎上，拓展河南、內蒙古、江西和浙江等市場(chǎng)區域。

    為落實(shí)公司“以?shī)^斗者為本”“以業(yè)績(jì)論英雄”的導向，和“優(yōu)化人才激勵機制”的要求，在人事安排上，五分公司努力營(yíng)造“讓勇于擔當、能干實(shí)干，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人得到實(shí)惠”的輿論氛圍，積極推行自愿報名、內部競聘上崗機制，對經(jīng)營(yíng)管理科科長(cháng)、新區域的經(jīng)營(yíng)人員和新中標的兩個(gè)項目部人員進(jìn)行了競聘上崗。對選定的負責區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的6名精英骨干，經(jīng)理郭金梁分別與其進(jìn)行了談話(huà)、交底。幾名年輕的經(jīng)營(yíng)人員對工作充滿(mǎn)必勝信心。分公司各科室依據《項目管理手冊》修訂了項目月度考核標準。下一步，分公司將嚴格按照考核清單對項目部及項目每一名職工進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核，考核成績(jì)將與工資進(jìn)行掛鉤，以此激勵職工擔當作為、促進(jìn)各項工作的落實(shí)。

    此外，分公司班子也積極行動(dòng)起來(lái)，2月19日，副經(jīng)理郭志強帶領(lǐng)河南區域的經(jīng)營(yíng)人員奔赴鄭州，積極對接河南區域項目信息事宜；副經(jīng)理時(shí)英杰帶領(lǐng)項目人員赴平頂山新中標的龍臺山旅游風(fēng)景區一期建設項目勘察施工現場(chǎng)。2月20日，郭金梁經(jīng)理又帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員遠赴四川考察項目信息；劉亞恒副經(jīng)理奔赴天津對接結算事宜。

    乘著(zhù)雙代會(huì )的春風(fēng)，五分公司全體職工踏上新的征程，以?shī)^發(fā)向前、開(kāi)拓進(jìn)取的姿態(tài)，擦拭“初心”、激揚“信心”、堅定“決心”，全力以赴圍繞各項指標任務(wù)開(kāi)展工作。（劉鋒）