深學(xué)細悟明方向 凝心聚力開(kāi)新篇

二分公司迅速掀起學(xué)習公司“雙代會(huì )”精神熱潮

二分公司組織學(xué)習公司“雙代會(huì )”精神專(zhuān)題宣講會(huì )后，分公司機關(guān)各科室、遷西金水家園項目、福州同暉項目、帝封江項目、承德雙灤區基礎設施提升改造項目迅速組織職工深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，主動(dòng)對標各項決策部署，切實(shí)掀起學(xué)習宣傳貫徹熱潮。

財務(wù)管理科科長(cháng)馮娟組織本科室職工學(xué)習時(shí)提出，報告中“提升資金監管能力”“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”和“現金為王”的要求，為財務(wù)管理科的工作指明了方向和思路。資金是企業(yè)的“血液”，資金管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財務(wù)人員要嚴格落實(shí)資金集中管理制度，嚴控資金流向和支付審批，確保資金使用的安全性和高效性。定期對債權債務(wù)滾動(dòng)臺賬進(jìn)行分析，嚴控壞賬及債務(wù)風(fēng)險。持續推進(jìn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、價(jià)值流的深度融合，提升財務(wù)管理的精細化水平。

遷西金水家園項目學(xué)習傳達了公司“雙代會(huì )”精神，同時(shí)對新一年的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、降本增效、成本管理、科技創(chuàng )新、人才培養等工作進(jìn)行了部署。項目經(jīng)理李金行要求項目全體成員要嚴格遵循公司安全生產(chǎn)制度，完善項目安全管理體系，定期組織安全檢查和隱患排查，牢固樹(shù)立“安全紅線(xiàn)”意識，確保項目安全無(wú)事故，同時(shí)要繼續按照公司創(chuàng )優(yōu)標準，精心策劃施工方案，加強質(zhì)量過(guò)程控制，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程；堅決落實(shí)好公司“兩強化一降低一提升”成本管理體系，進(jìn)一步加強勞務(wù)實(shí)名制管理，嚴格控制勞務(wù)費用，執行限額領(lǐng)料，降低材料成本。項目部要力求將會(huì )議精神融入項目建設的每一個(gè)環(huán)節，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)項目高質(zhì)量建設。

福州帝封江項目經(jīng)理郭浩宇要求項目全體職工要深刻領(lǐng)會(huì )、認真落實(shí)公司“雙代會(huì )”精神，學(xué)在深處、干在實(shí)處，要強化責任擔當，確保項目高效推進(jìn)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，提升項目整體管理水平。要強化成本管控，提升經(jīng)濟效益，從項目策劃到執行，每一個(gè)環(huán)節都注重效益提升，以?xún)瓤毓芾頌樽ナ?，增強項目部的硬?shí)力。要加強團隊建設，凝聚發(fā)展合力，全面提升專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，打造一支團結協(xié)作、勇于拼搏的高素質(zhì)團隊。要持續深化公司“雙代會(huì )”精神的貫徹落實(shí)，凝心聚力、攻堅克難，為項目順利推進(jìn)提供堅實(shí)保障。

福州同暉項目經(jīng)理邸蕾要求項目全體職工認真學(xué)習、貫徹落實(shí)公司“雙代會(huì )”各項決策部署，要立足崗位，以“雙代會(huì )”精神為指引，切實(shí)將會(huì )議精神轉化為管安全、提質(zhì)量、抓創(chuàng )新、控成本等具體工作措施和推動(dòng)項目建設的強大動(dòng)力。要結合項目實(shí)際，強化責任擔當，精細管控手段、明確責任到人，層層壓實(shí)責任，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，確保各項工作穩步推進(jìn)。

承德雙灤項目組織學(xué)習了公司“雙代會(huì )”精神，并結合項目實(shí)際情況討論了降本增效的具體措施。大家一致認為要讓公司“兩強化一降低一提升”成本管理理念落到實(shí)處，要從源頭抓起，加強材料采購的管理和控制，努力實(shí)現一級批發(fā)和源頭采購；同時(shí)要加強勞務(wù)實(shí)名制管理，減少勞務(wù)糾紛，降低用工成本。項目經(jīng)理陳旭要求項目全體職工要迅速統一思想和認識，凝聚共識和力量，朝著(zhù)會(huì )議確定的目標勇毅前行。

潮頭登高再擊槳，無(wú)邊勝景在前頭。分公司全體職工將持續深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司“雙代會(huì )”精神，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，定計劃、明舉措、抓落實(shí)，讓會(huì )議各項決策部署和工作要求快速落地見(jiàn)成效，守正創(chuàng )新、再接再厲，用擔當和實(shí)干奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新答卷。（馮娟、李澤祺、秘文軒）