追求卓越  勇挑重擔的“實(shí)干家”

集團優(yōu)秀黨員二建一分公司王志文先進(jìn)事跡

王志文，男，中共黨員，36歲，現擔任一分公司福清里美路項目經(jīng)理。參加工作以來(lái)，他以高度的責任感、精湛的專(zhuān)業(yè)素養和卓越的管理能力，生動(dòng)詮釋著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的忠誠與擔當。

勇挑重擔  爭當銳意進(jìn)取的開(kāi)拓者

自參加工作以來(lái)，王志文同志始終如一地奮戰在施工生產(chǎn)的第一線(xiàn)，以堅韌不拔的毅力、精益求精的態(tài)度和勇于擔當的精神，書(shū)寫(xiě)著(zhù)屬于自己的精彩篇章，成為眾多同行學(xué)習的楷模。

王志文同志擁有著(zhù)豐富的施工管理經(jīng)驗，這背后是他對知識的強烈熱愛(ài)和對工作的深度思考。他深知，在建筑行業(yè)這個(gè)日新月異的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的步伐，打造出高品質(zhì)的工程項目。因此，他始終保持著(zhù)學(xué)習的熱情，利用業(yè)余時(shí)間鉆研專(zhuān)業(yè)知識，關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷拓寬自己的知識面和視野，取得了一級建造師證書(shū)（建筑、市政、機電三個(gè)專(zhuān)業(yè)）。

在張家口污水廠(chǎng)EPC項目爭創(chuàng )“安濟杯金獎”的過(guò)程中，王志文同志充分展現了他的卓越領(lǐng)導才能和專(zhuān)業(yè)素養。他帶領(lǐng)項目團隊提前規劃，將整體項目按照房號進(jìn)行細致劃分，再進(jìn)一步拆解為單項工程。每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節，他都精心謀劃，力求做到盡善盡美。他精心規劃各分項的最終呈現效果，從建筑外觀(guān)到內部結構，從工藝流程到質(zhì)量標準，都制定了嚴格的措施保證施工質(zhì)量。

在項目實(shí)施階段，王志文同志推行嚴格管理，多管齊下。他為每個(gè)房號、每個(gè)分項都制定了明確的工期目標，并將周密的工期計劃上墻公示，要求全體成員嚴格對照執行，絕不允許有絲毫拖延。每日的生產(chǎn)例會(huì )成為了他把控項目進(jìn)度的重要手段，在會(huì )上，他認真總結當日工作完成情況，深入分析存在的問(wèn)題和不足，并詳細安排次日的工作任務(wù)，確保各項工作有序銜接、高效推進(jìn)。

同時(shí)，他十分重視各部門(mén)之間的協(xié)調配合。他要求各種計劃提前上報，以便提前做好資源調配和準備工作，保障材料及時(shí)供應，避免因材料短缺而影響施工進(jìn)度。在施工工藝方面，他大膽采用分段流水施工工藝，充分利用勞動(dòng)力資源，合理安排各工種之間的交叉作業(yè)，避免了勞動(dòng)力的浪費和施工工序的混亂。他尤其注重組織協(xié)調工作，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，了解各房號、各分項之間的施工進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，確保各環(huán)節之間無(wú)縫對接，整個(gè)項目如同一個(gè)精密運轉的機器，高效有序地向前推進(jìn)。

施工期間，王志文同志幾乎把全部的時(shí)間和精力都投入到了項目中。白天，他常常穿梭于施工現場(chǎng)的各個(gè)角落，仔細查看施工情況，認真對比現場(chǎng)實(shí)際施工效果與規劃效果的差距。每一個(gè)細節都不放過(guò)，每一處問(wèn)題都及時(shí)指出并要求整改。夜晚，當別人都已進(jìn)入夢(mèng)鄉，他卻又與項目團隊圍坐在一起，共同研討現場(chǎng)遇到的實(shí)際問(wèn)題。針對效果差異等難題，他與大家一起集思廣益，共同探尋解決方案。在他的帶領(lǐng)下，項目組圍繞生產(chǎn)中心，積極開(kāi)展了一系列豐富多彩且富有成效的活動(dòng)。

在精細管理降本增效方面，他將成本意識深植于每位成員心中。通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理安排資源、加強成本控制等措施，有效降低了項目成本，提高了項目的經(jīng)濟效益。在技術(shù)攻關(guān)措施革新方面，他鼓勵團隊成員大膽創(chuàng )新，積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料的應用。在他的支持下，項目團隊成功攻克了多個(gè)技術(shù)難題，提高了施工效率和質(zhì)量。在文明施工安全生產(chǎn)方面，他高度重視安全培訓與警示教育，定期組織安全演練和培訓活動(dòng)，提高員工的安全意識和應急處理能力。他檢查施工現場(chǎng)的安全設施和防護措施，確保項目安全有序推進(jìn)，為項目順利實(shí)施筑牢了堅實(shí)的根基。

實(shí)干篤行 爭做挺膺擔當的奮斗者

2024年12月份，王志文同志憑借著(zhù)出色的工作表現和卓越的管理能力，被任命為里美路周邊配套項目（施工）項目經(jīng)理。面對新的項目和挑戰，他迅速進(jìn)入角色，積極投入到項目前期規劃工作中。為了做好項目前期規劃，他主動(dòng)與公司在福建地區的其他項目對標學(xué)習，深入了解當地項目的成功經(jīng)驗和管理模式。他深入研究福清當地政府的要求與風(fēng)俗習慣，確保項目在規劃和實(shí)施過(guò)程中符合當地的相關(guān)規定和實(shí)際情況。同時(shí)，他還與項目部成員一同考察福州市場(chǎng)，進(jìn)行詢(xún)價(jià)調研，了解當地材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本等情況，為項目的成本控制和資源調配提供了有力的依據。

在項目前期工作研討會(huì )上，王志文同志明確表示，后續項目管理將從狠抓安全、主抓質(zhì)量、嚴控工期、降本減耗等方面發(fā)力。他強調，安全是項目順利推進(jìn)的前提和保障，必須始終將安全放在首位，加強安全管理，確保施工人員的生命安全和身體健康。質(zhì)量是項目的生命線(xiàn)，要嚴格把控工程質(zhì)量，按照高標準、嚴要求進(jìn)行施工，打造出經(jīng)得起時(shí)間檢驗的優(yōu)質(zhì)工程。工期是項目的關(guān)鍵指標，要合理安排施工進(jìn)度，確保項目按時(shí)交付使用。降本減耗是提高項目經(jīng)濟效益的重要手段，要通過(guò)精細化管理、優(yōu)化資源配置等方式，降低項目成本，提高項目的盈利能力。

擔任項目經(jīng)理期間，王志文同志始終秉持著(zhù)高度的責任感和強烈的事業(yè)心，立足崗位，勤懇工作，刻苦鉆研。他以建設高質(zhì)量工程為目標，帶領(lǐng)團隊奮勇拼搏，向著(zhù)目標穩步邁進(jìn)。在面對各種困難和挑戰時(shí)，他從不退縮，總是以身作則，沖鋒在前，用自己的實(shí)際行動(dòng)感染和激勵著(zhù)身邊的每一個(gè)人。他注重團隊建設，關(guān)心員工的工作和生活，積極為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。在他的帶領(lǐng)下，項目團隊形成了團結協(xié)作、積極向上的良好氛圍，大家心往一處想，勁往一處使，共同為項目的順利推進(jìn)貢獻著(zhù)自己的力量。

將初心使命融入每一項工程、每一個(gè)細節，以“匠心”筑就精品工程，以“擔當”詮釋黨員本色，在平凡的崗位上創(chuàng )造了不平凡的業(yè)績(jì)。他就像一顆螺絲釘，緊緊地釘在自己的崗位上，為公司的發(fā)展默默奉獻著(zhù)自己的力量。相信在他的帶領(lǐng)下，里美路周邊配套項目一定能夠順利完成，成為又一座精品工程。同時(shí)，也希望更多的人能夠以王志文同志為榜樣，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。