聚焦目標 砥礪前行

三分公司龍港市新城水廠(chǎng)項目貫徹“雙代會(huì )”精神

近日，公司“雙代會(huì )”圓滿(mǎn)落下帷幕，會(huì )議全面總結過(guò)往、規劃未來(lái)，為公司發(fā)展錨定方向。在此次意義重大的會(huì )議上，公司全面梳理 2024 年工作成果，成功晉升建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、主要經(jīng)濟指標穩中有進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果顯著(zhù)、工程創(chuàng )優(yōu)與科技進(jìn)步成績(jì)斐然等亮點(diǎn)頻現。同時(shí)，會(huì )議也精準剖析現存問(wèn)題，如市場(chǎng)開(kāi)發(fā) “質(zhì)”“量” 有待提升、改革創(chuàng )新能力仍需增強等。在此基礎上，也明確了2025 年的發(fā)展路徑，設定了關(guān)鍵目標，圍繞市場(chǎng)拓展、管理強化、改革深化等重點(diǎn)工作作出全面部署。

三分公司龍港水廠(chǎng)項目部高度重視會(huì )議精神的傳達與落實(shí)，2月19日，項目部在會(huì )議室組織全體職工開(kāi)展宣貫活動(dòng)。通過(guò)集中學(xué)習、分組討論等形式，確保每一位職工深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神。王世佳在宣貫會(huì )上強調：“此次會(huì )議為我們指明前行方向，我們必須將會(huì )議精神轉化為實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)項目建設邁向新高度?！?/span>

安全生產(chǎn) 筑牢防線(xiàn)

要積極響應會(huì )議中關(guān)于強化安全管理的要求。嚴格按照特級資質(zhì)標準完善安全管理體系，增加安全管理人員配備，壓實(shí)各級安全責任。持續開(kāi)展 “一月一主題” 安全活動(dòng)，加大安全培訓與應急演練頻次，提升全員安全意識。同時(shí)，要全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，以創(chuàng )建高等級文明標準化工地為目標，加大安全投入，完善安全設施，為項目安全施工筑牢防線(xiàn)。

打造精品 提升形象

項目部將以申報優(yōu)質(zhì)工程為契機，加強施工全過(guò)程質(zhì)量管控。強化圖紙會(huì )審與技術(shù)交底工作，對關(guān)鍵工序和重要部位實(shí)行專(zhuān)人負責、專(zhuān)項檢查。落實(shí)好“樣板引路”“六策劃”等制度，確保工程質(zhì)量達到高標準。此外，還要充分利用 BIM 技術(shù)進(jìn)行施工模擬和質(zhì)量預控，提前發(fā)現并解決潛在質(zhì)量問(wèn)題。

成本管控 降本增效

成本控制是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節，項目部將積極落實(shí)會(huì )議中降本增效的有關(guān)要求，從勞務(wù)和材料管理入手，強化勞務(wù)實(shí)名制管理，通過(guò)信息化手段實(shí)時(shí)監控用工情況，減少勞務(wù)糾紛，降低勞務(wù)成本。在材料采購方面，深入市場(chǎng)調研，優(yōu)化采購渠道，實(shí)現一級批發(fā)和源頭采購，降低材料采購價(jià)格。同時(shí)，加強對現場(chǎng)材料使用過(guò)程中的管控，嚴格執行限額領(lǐng)料制度，杜絕浪費現象。

科技引領(lǐng) 助力發(fā)展

科技創(chuàng )新是推動(dòng)項目發(fā)展的重要動(dòng)力。積極響應會(huì )議中關(guān)于科技創(chuàng )新的號召，發(fā)揮項目數字化建設的優(yōu)勢。持續引入智能建造技術(shù)，除已應用的測量、地面整平等機器人外，計劃在后續施工中應用更多智能化設備，提高施工效率和質(zhì)量。此外，加強與科研機構的合作，共同開(kāi)展技術(shù)難題攻關(guān)，促進(jìn)科技成果轉化應用。

項目部通過(guò)深入宣貫公司會(huì )議精神，統一了職工思想，明確了下一步工作的具體目標。項目全體職工在會(huì )后紛紛表示，將以實(shí)際行動(dòng)為公司實(shí)現2025 年發(fā)展目標貢獻力量。在未來(lái)的工作中，將繼續緊跟公司發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化管理、提升技術(shù)水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力，共同開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面。（喬舜）