深學(xué)細悟  篤行實(shí)干

——十分公司組織開(kāi)展“雙代會(huì )”精神專(zhuān)題學(xué)習會(huì )

    2月19日上午，十分公司在會(huì )議室通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，組織全體職工深入學(xué)習了公司“雙代會(huì )”精神，此次學(xué)習旨在進(jìn)一步凝聚共識，激發(fā)職工活力，共同謀劃發(fā)展新篇章。

    在學(xué)習會(huì )上，分公司書(shū)記賈艷鋒帶領(lǐng)大家依次對雙代會(huì )的工作報告進(jìn)行學(xué)習，對其主要內容和精神進(jìn)行了全面而深入的解讀，著(zhù)重解讀了“兩強化一降低一提升”的成本管理體系，即強化材料費用管控，強化勞務(wù)費用管控，降低綜合成本，提升綜合效益；重點(diǎn)分析了公司“一增一穩四提升”的目標，即利潤總額穩定增長(cháng)，資產(chǎn)負債率保持總體穩定，凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)收現率同比提升。

    根據十分公司的實(shí)際情況，賈艷鋒指出要深化落實(shí)公司雙代會(huì )的各項工作部署，在新的一年里積極完成公司下發(fā)的各項工作指標，認真落實(shí)公司各項規章制度，依托現有優(yōu)勢項目，拓展市場(chǎng)覆蓋領(lǐng)域，提升市場(chǎng)競爭力。針對項目主要強調現場(chǎng)嚴格控制項目材料的浪費情況，重點(diǎn)協(xié)調勞務(wù)人員經(jīng)費支出情況，控制成本，提高綜合效益。

    最后，分公司通過(guò)此次雙代會(huì )精神的學(xué)習，增強了全體職工的凝聚力，讓職工充分融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，立足崗位，與公司共同譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。同時(shí)分公司要求全體職工撰寫(xiě)雙代會(huì )精神的學(xué)習心得，確保學(xué)習成果轉化為發(fā)展實(shí)效。（金貞希）