四分公司唐山三友變電站項目多舉措嚴把施工質(zhì)量

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)最有力、最生動(dòng)、最直接的廣告。4月份以來(lái)，四分公司承建的唐山三友變電站項目部在全力搶抓工程進(jìn)度的同時(shí)，時(shí)刻不忘嚴把質(zhì)量關(guān)，采取多項措施把控施工質(zhì)量，使施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。

抓“標準”強“質(zhì)量管控”目標

    項目嚴格落實(shí)分公司周重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，狠抓施工管控、強化質(zhì)量管理的會(huì )議要求，貫徹執行公司“提前策劃、樣板引路、過(guò)程控制、加強驗收”的要求，嚴控材料關(guān)、工序工藝流程關(guān)，做到每一項環(huán)節都精細嚴格處理。項目經(jīng)理齊更業(yè)每周帶頭對現場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，對項目現場(chǎng)施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。同時(shí)，項目還對標先進(jìn)項目，調查以往傳統工藝，找準施工工藝中的難點(diǎn)，分析施工工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)，持續在施工工藝中創(chuàng )新，在新工藝中出成果。

抓“培訓”樹(shù)“質(zhì)量第一”理念

    項目嚴格落實(shí)分公司“嚴、快、細、實(shí)”的工作理念，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，狠抓項目安全生產(chǎn)工作，尤其是突出項目質(zhì)量管控等重點(diǎn)工作，按照分公司“解放思想勇?tīng)幭?、立足崗位比業(yè)績(jì)、培樹(shù)典型立標桿”活動(dòng)要求，持續開(kāi)展“質(zhì)量提升”專(zhuān)題培訓。專(zhuān)題培訓會(huì )上，大家針對各工作崗位所發(fā)現的問(wèn)題展開(kāi)了交流，并提出了多條合理化建議，為進(jìn)一步提高項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作水平奠定了基礎。下一步，項目部將“質(zhì)量培訓”的應用常態(tài)化、固定化，以學(xué)促思，提升全員質(zhì)量意識，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理工作水平，把好工程質(zhì)量關(guān)。

抓“全面”消“質(zhì)量問(wèn)題”隱患

   為提升項目二次結構砌筑質(zhì)量，項目部更加注重施工細節，在二次結構砌筑施工過(guò)程中，要求灰縫大小一致均勻，灰縫砂漿飽滿(mǎn)，墻面垂直平整符合規范要求，每天及時(shí)澆水養護。項目經(jīng)理齊更業(yè)、工程師陳營(yíng)每天對照標準檢查現場(chǎng)施工質(zhì)量，將檢查出的問(wèn)題拍照記錄，列出質(zhì)量問(wèn)題清單，并責任到人，限期整改，整改不到位，清單問(wèn)題不刪除，提升項目建設質(zhì)量。

抓“過(guò)程”建“質(zhì)量管理”機制

    項目按照節點(diǎn)工期要求，在每天的碰頭會(huì )對項目部剩余工作量進(jìn)行全面梳理，列出了施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項，制定了項目質(zhì)量管控目標，層層分解落實(shí)到人，各專(zhuān)業(yè)、各工序在落實(shí)目標責任時(shí)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，推動(dòng)工程質(zhì)量目標得以實(shí)現。

    質(zhì)量是工程的核心，講質(zhì)量就是固品牌。變電站項目部將會(huì )在下一步的施工生產(chǎn)中，以“弘揚工匠精神、提升工程質(zhì)量”為理念，以“查找不足、規范管理、完善制度、爭創(chuàng )精品”為工作重點(diǎn)，高標準、嚴要求，提升工程質(zhì)量，為業(yè)主交一份滿(mǎn)意答卷。（曹可倫）