齊頭并進(jìn) 共謀發(fā)展

三分公司召開(kāi)2024年上半年工作會(huì )議

7月20日，分公司領(lǐng)導班子、各科室（副）科長(cháng)、各項目（副）經(jīng)理、書(shū)記，以及區域公司經(jīng)理40人齊聚會(huì )議室，召開(kāi)了2024年上半年工作會(huì )議。本次會(huì )議重點(diǎn)圍繞部門(mén)取得的成績(jì)，分析工作中存在的問(wèn)題與不足，提出了針對性的整改措施，并謀劃近期重點(diǎn)工作。

科室與區域公司聚焦主業(yè) 高效合規走實(shí)走深

各科室及區域公司圍繞任務(wù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)值、利潤、研發(fā)投入等核心指標展開(kāi)了對上半年工作的總結匯報。通過(guò)優(yōu)化內部管理流程、出臺規章制度、督導制度落實(shí)等方式，分公司基礎管理工作有所提升，多項關(guān)鍵指標達到了預期。特別是在項目檢查、培訓等方面，職能科室深入一線(xiàn)，通過(guò)制作明白紙、節點(diǎn)控制等方式，助力項目解決諸多實(shí)際問(wèn)題，有效提升了項目執行效率與質(zhì)量。

同時(shí)，各科室與區域公司也清醒地認識到自身存在的不足，深入分析了目前工作中存在的問(wèn)題，制定了詳細的整改措施與計劃，致力于將高效合規走實(shí)、走深。

項目施工聚焦細節管理 守好分公司“錢(qián)袋子”

各項目以經(jīng)濟數據、工程創(chuàng )優(yōu)、文明工地創(chuàng )建、合規經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險防控等深入匯報了上半年項目的運行狀況。各項目按照既定計劃努力推進(jìn)，部分項目更是提前完成了階段性目標。同時(shí)，各項目針對利潤實(shí)現、工程款回收、訴訟案件、進(jìn)度控制、結算、工程創(chuàng )優(yōu)等方面出現的問(wèn)題、存在的難點(diǎn)制定了具體的整改措施與計劃，并與主管領(lǐng)導進(jìn)行討論、研究，以確保下半年的工作能夠順利推進(jìn)，謀劃在高質(zhì)量發(fā)展中提升項目盈利能力。

領(lǐng)導聚焦重難點(diǎn)工作 著(zhù)力推進(jìn)工作取得新成效

會(huì )議最后，分公司領(lǐng)導圍繞主管工作進(jìn)行總結，并對分管科室的工作給予肯定，同時(shí)提出了優(yōu)化方案，對下半年的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。分公司經(jīng)理周福強強調，要跟上公司、行業(yè)發(fā)展步調，不能掉隊。要持續強化團隊能力與執行力，堅持合規高效運行，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與行業(yè)發(fā)展需要，深化內部管理，思想“繃緊弦”、責任“扛在肩”、行動(dòng)“拉滿(mǎn)弓”，堅定不移朝目標前進(jìn)。

本次總結會(huì )議是對上半年工作的全面回顧與總結，更是對下半年工作的展望與規劃。相信，在各部門(mén)的共同努力下，分公司定能攻破現有難點(diǎn)與困點(diǎn)，朝著(zhù)既定目標邁進(jìn)。（吳曉林）