公司造價(jià)管理部到河南分公司漯河骨科醫院項目、漯河集中供熱熱力管網(wǎng)項目檢查指導工作

    6月20日，公司造價(jià)管理部部長(cháng)凡秀榮、副部長(cháng)張彥芳到河南分公司漯河骨科醫院項目、漯河集中供熱熱力管網(wǎng)項目對造價(jià)管理工作進(jìn)行過(guò)程考核，分公司經(jīng)理郭金毅，副經(jīng)理李光輝一同參加。

    造價(jià)管理部人員到達漯河骨科醫院項目后，在會(huì )議室對項目合同、收發(fā)文臺賬、變更簽證臺賬、施工預算、項目結算情況等進(jìn)行仔細檢查，對存在的問(wèn)題及風(fēng)險進(jìn)行逐一列舉說(shuō)明，并提出最佳預防和解決方案，對項目風(fēng)險控制起到重要作用。

    隨后，凡秀榮一行到達漯河集中供熱熱力管網(wǎng)項目，第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議中，凡秀榮詳細對比了概算和預算的定額套取的差異，同時(shí)指出了檢查井定額套取缺漏項，每條道路大型機械進(jìn)出場(chǎng)的數量差異，管道彎頭處膨脹區引起挖填土、瀝青混凝土路面工程量變化等預算中存在的問(wèn)題并提出解決方案?？己私Y束后，凡秀榮對項目預算工作的開(kāi)展提出了以下兩點(diǎn)要求：一是要嚴格按照公司相關(guān)制度以及河南省的計價(jià)標準，規范編制施工圖預算及計劃成本；二是要嚴格按照圖紙，認真查找清單中丟項漏項，并結合施工組織設計，對比出總概算編制中的丟項漏項部分。

    此次檢查內容細致、全面，對項目的預算工作具有很強的指導性。分公司郭金毅經(jīng)理表示，項目部將在工作中進(jìn)一步強化清單定額篩查，通過(guò)多方案對比，找出最優(yōu)結算方式。同時(shí)，項目管理人員將及時(shí)跟進(jìn)現場(chǎng)施工情況，及時(shí)調整變更，進(jìn)一步提高工作效率，為推動(dòng)項目實(shí)現降本增效貢獻力量。