沒(méi)有克服不了的困難 沒(méi)有完成不了的任務(wù)

八分公司造價(jià)科七天完成廣水項目施工預算經(jīng)驗與精神感悟分享

7月30日晨會(huì )上，分公司班子針對新中標的廣水項目，重點(diǎn)布置了各項開(kāi)工準備工作，并明確指出施工預算是所有工作的基礎。為給后續工作爭取寶貴時(shí)間、加速項目整體進(jìn)程，造價(jià)科團隊接到了“一周內完成廣水項目施工預算”的緊急任務(wù)。按照公司常規要求，施工預算工作通常需在一個(gè)月內完成，造價(jià)科團隊原本也是按進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內完成來(lái)計劃工作進(jìn)程的。但面對此次緊急任務(wù)，他們沒(méi)有絲毫退縮，憑借著(zhù)高度的責任感和頑強的拼搏精神，在短短一周內高質(zhì)量地交付了成果。

本次預算任務(wù)涵蓋CAD圖紙導入、廣聯(lián)達建模、構件定義、工程量計算、人工、分包與材料分類(lèi)匯總，以及各房號造價(jià)核對等多個(gè)環(huán)節。時(shí)間極為緊張、任務(wù)艱巨復雜，加之圖紙識別困難、分包類(lèi)型多樣，本次預算攻堅戰在巨大壓力中全面展開(kāi)。

迅速響應、科學(xué)分工，以高度協(xié)同凝聚團隊合力

任務(wù)即是命令。這一任務(wù)猶如一聲沖鋒號，造價(jià)科副科長(cháng)趙博宇迅速響應，第一時(shí)間組織召開(kāi)科室內部會(huì )議，統一思想、明確目標，形成“齊心協(xié)力、共克時(shí)艱”的共識，將任務(wù)細化到每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節，確立“先拆解、再核算、后匯總”的工作思路，確保各項工作有序推進(jìn)。根據成員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和技能優(yōu)勢進(jìn)行科學(xué)分工，按房號將任務(wù)分解到人，趙沖、溫超凡、宋佳倫、劉岱秩等成員主動(dòng)擔當，秉持“立足崗位，真抓實(shí)干，目標導向，務(wù)求實(shí)效”的理念，高效開(kāi)展工作。大家迅速熟悉圖紙、計算工程量，依據公司制度明確專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包的劃分，為后續合同訂立奠定基礎。整個(gè)科室雖靜默少語(yǔ)，卻默契協(xié)作，在鍵盤(pán)與鼠標聲中高效推進(jìn)工作。

攻堅克難、晝夜奮戰，以奉獻精神突破任務(wù)瓶頸

 CAD圖紙存在“線(xiàn)條重疊”“標注不全”等問(wèn)題，部分圖紙甚至無(wú)法導入軟件，需手動(dòng)補畫(huà)，導致建模效率低、錯誤率升高。造價(jià)科團隊提前核查圖紙完整性，最大限度減少差錯。由于僅有兩把湖北鎖，大家自覺(jué)采用流水作業(yè)，輪流使用軟件，無(wú)抱怨、無(wú)推諉，你用完傳給我，我盡快做完再傳給下一位，保障進(jìn)度不受阻滯。通過(guò)“分組并行、集中復核”機制，建立共享臺賬實(shí)時(shí)更新數據，杜絕重復勞動(dòng)。全體成員主動(dòng)周末加班，最終于8月6日下午提前交付成果。

在趙博宇負責的室外工程算量工作中，由于圖紙系統識別率低，絕大多數圖紙無(wú)法直接導入算量軟件，只能依靠手動(dòng)測量與繪制，對著(zhù)CAD圖一點(diǎn)一點(diǎn)測量、一段一段標注，常常連續數小時(shí)緊盯屏幕，確保每一處測量的位置和尺寸數據準確。與此同時(shí)還需按時(shí)完成月度報表、結算情況分析報告和日常等多項工作任務(wù)，她主動(dòng)放棄休息時(shí)間，充分利用早晚及周末，穿插進(jìn)行工作，以“當日事當日清”為原則，主動(dòng)加班加點(diǎn)，最終保質(zhì)保量完成全部工作。

趙沖在廣水項目預算工作中展現出非凡的專(zhuān)業(yè)能力和拼搏精神。面對結構圖紙混亂、建筑圖無(wú)法導入的困境，她采用手工與表格結合方式，逐一繪制構件、反復核對，重建準確模型。盡管家中尚有兩個(gè)年幼的孩子需要照料，她仍放棄休息，周末堅守崗位，日夜投入工作，并同時(shí)承擔咸安污水管網(wǎng)投標分析與建勘石材問(wèn)題處理等多項任務(wù)，真正體現“困難面前有擔當，壓力之下不退縮”。

    溫超凡負責的執勤樓CAD圖紙導入后完全空白，無(wú)法識別任何構件。她果斷手動(dòng)補畫(huà)全部?jì)热?，日夜加班、周末無(wú)休，嚴格校準每一細節，按時(shí)高質(zhì)量完成任務(wù)，展現出優(yōu)秀的技術(shù)水平和執行力。

劉岱秩獨立負責涵蓋噴淋、消火栓等多系統、總建筑面積5262.58㎡的安裝工程預算。他將1259條子目拆分為三類(lèi)，反復核對設備材料與招標文件，存疑條目核查三遍以上，常加班至深夜，并通過(guò)對比表格解決計價(jià)協(xié)調難題，體現出高度負責、嚴謹細致的工作作風(fēng)。

宋佳倫同時(shí)推進(jìn)廣水與咸寧兩項目，連續高強度作業(yè)。白天整理廣水項目預算，晚間核對咸寧項目數據，手動(dòng)補畫(huà)警情調度室構件，并在鎖具交接前關(guān)鍵階段完成基礎建模。他主動(dòng)放棄周末，確保各環(huán)節無(wú)縫銜接，圓滿(mǎn)完成兩項任務(wù)。

這些點(diǎn)滴奉獻，共同鑄就了團隊的突破與成功。

精神力量是第一動(dòng)力，團結的團隊是最大力量

此次任務(wù)不僅檢驗了造價(jià)科的專(zhuān)業(yè)能力，更錘煉了團隊協(xié)作與應急水平。造價(jià)科團隊深刻認識到：責任與能力缺一不可，高壓之下需兼備責任心與專(zhuān)業(yè)實(shí)力；勇挑重擔，堅決完成任務(wù)的責任感和必勝的決心是不歇的動(dòng)力！團結的團隊、目標一致、緊密協(xié)作是戰斗力之源。另外科學(xué)分工、高效聯(lián)動(dòng)、互信互助為成功基石；青年員工迅速成長(cháng)，勇于擔當，已成為中堅力量；流程標準化是未來(lái)重點(diǎn)，本次總結的核算模板、核對清單與節點(diǎn)控制方法，應固化推廣至其他項目。

沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有完成不了的任務(wù)。造價(jià)科全體人員表示：將繼續發(fā)揚此次攻堅中所凝聚的拼搏精神，持續完善應急機制，強化結算管理、風(fēng)險把控和業(yè)務(wù)培訓，全面提升造價(jià)管理水平。本次經(jīng)歷不僅是任務(wù)的完成，更是團隊的淬煉與信念的升華。造價(jià)科將以此為契機，進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎、提升綜合能力，以更高標準嚴格要求自己，以更實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作，為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量！