扎根一線(xiàn) 實(shí)干擔當 用奮斗書(shū)寫(xiě)青春答卷

2025年公司青年標兵彭達事跡材料

    彭達，現任五分公司中國移動(dòng)呼和浩特冷卻廢水處理站項目負責人。六年間，他懷揣少年志氣投身建設一線(xiàn)，歷經(jīng)阜陽(yáng)市潁東污水廠(chǎng)、無(wú)為取水口、潁上縣芯潁產(chǎn)業(yè)園、南京四期動(dòng)力安裝、寧晉縣垃圾處理與污水廠(chǎng)、阜陽(yáng)管網(wǎng)整治等多個(gè)重要項目的錘煉，從一名普通職工迅速成長(cháng)為獨當一面的項目負責人。他始終秉持銳意進(jìn)取、敢闖敢拼、勇于創(chuàng )新的精神，以扎實(shí)的施工管理能力和高度的責任感，贏(yíng)得了業(yè)主單位和同事們的一致贊譽(yù)。

淬煉成長(cháng)：從項目歷練到獨當一面

    2024年1月到9月，彭達被派到五分公司寧晉縣城市生活垃圾治理及餐廚垃圾無(wú)害化處理項目，擔任項目負責人。

    結合項目實(shí)際，他制定本施工年度工程進(jìn)度目標、質(zhì)量安全目標、成本控制目標，并在施工過(guò)程中，分段控制，檢查落實(shí)，及時(shí)糾偏糾錯。所有分部分項工程，嚴格審批專(zhuān)項施工方案，并以此為依據，審核施工技術(shù)交底，檢查落實(shí)措施；每道工序結束，他都進(jìn)行分項驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改復驗，分工明確，責任到人。他每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機具、施工臨電等防護措施，重點(diǎn)排查存在重大危險源的部位，發(fā)現隱患，及時(shí)與施工隊伍溝通整改并檢查落實(shí)。

攻堅克難：在急難險重中彰顯擔當

    2024年9月，彭達被派到五分公司阜陽(yáng)城區排水管網(wǎng)整治提升項目三標段項目，負責該項目的施工管理和質(zhì)檢工作。面對公司重點(diǎn)工程、標桿工程、里程碑工程的建設重任，他并沒(méi)有因為年輕缺少經(jīng)驗而退縮?！岸际莻z肩膀扛一個(gè)腦袋，我們怕啥？別人能做到的，我們也能做到，別人做不到的，我們還能做！”他堅信，只要肯努力，就沒(méi)有完不成的任務(wù)。

    中清路和廣潁路共計9個(gè)雨污水混接點(diǎn)、6個(gè)雨水管原位換管、13個(gè)雨水管更換、4個(gè)新建雨水管。由于工期緊張、施工點(diǎn)多，需要同時(shí)多個(gè)施工點(diǎn)施工，現場(chǎng)布置和協(xié)調難度大。他一刻不停地奔走在施工現場(chǎng)，組織協(xié)調、指揮作業(yè)，衣沾土、兩腳泥都是常態(tài)。為確保管溝施工安全，他每天堅守施工現場(chǎng)超過(guò)20個(gè)小時(shí)，他時(shí)刻奔波于各個(gè)施工點(diǎn)之間，緊盯挖方作業(yè)和管道安裝每個(gè)部位、每一環(huán)節。他甚至都顧不上回食堂用餐，經(jīng)常都是在路邊隨便對付一口。歷經(jīng)3個(gè)月夜以繼日的奮戰，最終順利完所有的施工點(diǎn)。

    施工過(guò)程中，堅決落實(shí)公司2+1預控機制，扎根現場(chǎng)，根據現場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)有效的安全防控措施，加強安全檢查和巡視。他組織新入場(chǎng)工人第一時(shí)間進(jìn)行體檢、三級安全教育及安全技術(shù)交底，對施工中存在的危險點(diǎn)提前預防；定期進(jìn)行周檢，節假日安全檢查，組織項目人員對臨時(shí)用電、消防、高出墜落等各項專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。他每天組織施工人員進(jìn)行早班會(huì )，宣傳安全思想，不定期組織工人觀(guān)看警示案例，讓每個(gè)員工能夠身臨其境，感同身受，從而增強施工人員的安全意識，做到不安全不施工；文明施工做到工完料盡場(chǎng)地清，定期的對大設備進(jìn)行檢查、做好維修保養工作。

    “將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行"三控，三檢"制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

擔當重任：在項目統籌中展現智慧

    2025年3月，他被派到五分公司中國移動(dòng)呼和浩特冷卻廢水處理站項目，擔任項目負責人職務(wù)。

    為避免一個(gè)項目因資金問(wèn)題造成停工、誤工的損失，開(kāi)工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續，結合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問(wèn)題造成的停工、待工的損失。開(kāi)工以來(lái)，我嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好工程各項管理工作，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有序地進(jìn)行。按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作重點(diǎn)，認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，杜絕安全事故的發(fā)生。

    “年輕當氣盛，不拼枉少年！”彭達常以此自勉。他堅信，青年意味著(zhù)資本與自信，更意味著(zhù)奮斗與拼搏。他以“膽子大一點(diǎn)”的闖勁開(kāi)拓思路，以“勁頭足一點(diǎn)”的拼勁堅定信心，以“堅持久一點(diǎn)”的韌勁贏(yíng)得勝利。從少年志存高遠，到而立之年勇挑重擔，彭達同志用六年的堅實(shí)足跡，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代青年建設者扎根一線(xiàn)、實(shí)干擔當、銳意進(jìn)取的奮斗精神。（彭達、蘇奇奇）