筑牢安全屏障守底線(xiàn) 踐行以人為本顯擔當

二分公司榮烏項目創(chuàng )新管理獲勞務(wù)班組高度贊譽(yù)

近日，一面面鮮紅的錦旗接連送到二分公司榮烏高速項目萊山監控通信分中心綜合樓項目部。架工、混凝土、水電等多個(gè)勞務(wù)班組以“盡心盡責為工人，認真負責辦實(shí)事”等質(zhì)樸話(huà)語(yǔ)，點(diǎn)贊項目部的安全管理工作。這些錦旗不僅承載著(zhù)勞動(dòng)者的真摯感激，更生動(dòng)詮釋了“高高興興上班來(lái)、平平安安回家去”的安全生產(chǎn)理念，成為項目部與勞務(wù)群體攜手共筑安全防線(xiàn)的生動(dòng)詮釋。

科技賦能+制度創(chuàng )新，織密立體安全防護網(wǎng)

項目部始終秉持“質(zhì)量為本、安全為基”的管理理念，以制度與技術(shù)的“雙輪驅動(dòng)”構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。在安全教育培訓環(huán)節，創(chuàng )新推行“開(kāi)門(mén)教育”模式，通過(guò)入場(chǎng)收心會(huì )、班組懇談會(huì )等形式，廣泛征集勞務(wù)人員意見(jiàn)建議，邀請一線(xiàn)工人參與培訓方案設計，并將培訓成效交由職工現場(chǎng)評價(jià)。這種“問(wèn)計于工、問(wèn)需于工、問(wèn)效于工”的創(chuàng )新做法，打破傳統單向灌輸模式，推動(dòng)安全教育從“被動(dòng)聽(tīng)”向“主動(dòng)學(xué)”轉變，切實(shí)提升培訓實(shí)效。

在施工全過(guò)程管理中，項目部建立起嚴密的質(zhì)量安全管控體系，從材料進(jìn)場(chǎng)的嚴格抽檢，到工序驗收的標準化操作，每個(gè)環(huán)節都設置了“安全濾網(wǎng)”。針對主體結構施工中的盤(pán)扣式腳手架支撐體系，通過(guò)BIM技術(shù)模擬搭建、標準化安裝流程和動(dòng)態(tài)巡檢制度，不僅大幅提升施工安全系數，人工及材料成本更比傳統工藝降低15%以上。臨邊防護采用抗沖擊性能提升3倍的鋼板網(wǎng)片替代傳統密目網(wǎng)，既強化了防護強度，又通過(guò)可視化設計優(yōu)化了現場(chǎng)文明施工水平，讓安全保障看得見(jiàn)、摸得著(zhù)。

雙向溝通+權益保障，打造和諧勞動(dòng)關(guān)系

項目部建立“工人訴求直達機制”，由項目管理人員閆宇雷、沈亞男、張會(huì )勇?tīng)款^，聚焦工資發(fā)放、生活保障等核心訴求，每周召開(kāi)班組座談會(huì )?；炷涟嘟M負責人田福祥在贈旗時(shí)感慨：“項目部心系工人工資，敢于作為！”這種對勞動(dòng)者權益的切實(shí)維護，不僅消除了工人的后顧之憂(yōu)，更從源頭夯實(shí)了安全生產(chǎn)的心理基礎，構建起互信互助的和諧勞動(dòng)關(guān)系。

細節服務(wù)+人文關(guān)懷，凝聚安全生產(chǎn)共識

從施工現場(chǎng)標準化休息區的暖心設施，到高溫季節“送清涼”的貼心物資；從安全培訓中的心理疏導課程，到節假日的關(guān)懷慰問(wèn)活動(dòng)等，項目部將人文關(guān)懷融入安全管理的每個(gè)細節。這些“軟服務(wù)”與“硬措施”相結合，推動(dòng)工人從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。正如水電班組駱允東在錦旗上所寫(xiě)：“盡心盡責為工人，認真負責辦實(shí)事”，這不僅是勞務(wù)群體的集體心聲，更是對項目部管理工作的高度認可。

日前，項目主體結構已封頂，榮烏項目實(shí)現零安全事故目標。這份成績(jì)單的背后，是“制度+技術(shù)+人文”三位一體管理模式的生動(dòng)實(shí)踐，更是項目團隊與勞務(wù)群體構建“安全共同體”的典范。閆宇雷表示，每一面錦旗都是工人師傅們的信任票。下一步，項目部將繼續加強安全管理，強化全員安全警示教育與實(shí)操演練，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應對”向“主動(dòng)防控”轉變。以科技賦能筑牢安全防線(xiàn)，用制度約束夯實(shí)責任鏈條，全力打造安全、規范、高效的施工環(huán)境，為項目高質(zhì)量建設保駕護航。（解新建）