立足崗位勇?lián)?nbsp; 實(shí)干篤行立標桿

——二分公司金水家園項目經(jīng)理李金行先進(jìn)事跡

    從少年的志存高遠，到知命之年的重擔在肩，二分公司遷西金水家園項目執行經(jīng)理李金行用三十三年的時(shí)間，從一個(gè)普通職工到項目經(jīng)理，他始終奮戰在施工一線(xiàn)，憑借自身扎實(shí)的施工管理經(jīng)驗和銳意進(jìn)取、敢闖敢拼、不斷創(chuàng )新的精神，贏(yíng)得業(yè)主單位和同事們的一致好評。

一個(gè)孜孜不倦的求學(xué)者

    人生有涯而知無(wú)涯。李金行對于學(xué)習從不松懈，白天他深入施工現場(chǎng)統籌全局，夜晚他挑燈夜讀堅持不懈，辦公室的燈光從未在十一點(diǎn)前熄滅過(guò)。他認真鉆研業(yè)務(wù)知識，并考取了一級建造師執業(yè)資格證書(shū)。作為項目執行經(jīng)理，他帶頭執行公司的管理制度，落實(shí)管理要求，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和組織參加公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能競賽，不斷提升項目管理水平。8月，項目獲公司信息化管理標桿項目。

一個(gè)實(shí)干擔當的奮斗者

    一言一行踐擔當。李金行每天都是最早到施工現場(chǎng)，最晚離開(kāi)施工現場(chǎng)，每個(gè)施工班組都要走一遍，哪里有問(wèn)題，哪里需要協(xié)調，他都一一記錄在本子上?？吹浆F場(chǎng)工人抹灰不規范時(shí)，他經(jīng)常接過(guò)工具為工人示范。檢查完現場(chǎng)后，他都會(huì )將發(fā)現的問(wèn)題與項目部各施工區域管理人員進(jìn)行溝通，及時(shí)處理?！白鳛橐粋€(gè)施工現場(chǎng)管理人員，面對問(wèn)題你絕對不能說(shuō)不知道，否則這就是不負責任的表現”，這是他常掛在嘴邊的一句話(huà)。他帶領(lǐng)項目部多次斬獲多項榮譽(yù)，項目先后榮獲2項市優(yōu)質(zhì)工程、2項省結構優(yōu)質(zhì)工程、1項省文明工地、2項市級文明工地等榮譽(yù)，多次在當地市、縣住建局質(zhì)安站以及公司安全生產(chǎn)檢查中獲得好評，并接受當地其他同行單位到項目進(jìn)行觀(guān)摩，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。

一個(gè)精打細算的建造者

    一點(diǎn)一滴出成效。李金行在項目管理中，突出“抓成本，重降耗”，帶領(lǐng)項目人員嚴格把控材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格和消耗數量，提高鋼筋頭利用率，嚴格控制彎鉤長(cháng)度和搭接長(cháng)度以及各構造節點(diǎn)處箍筋數量，避免鋼筋浪費，盤(pán)螺鋼現場(chǎng)過(guò)泵計量，將鋼筋的損耗降到最低，扣除損耗節約鋼筋20t。制作體積為1m3的木盒計量裝置，對進(jìn)場(chǎng)混凝土的實(shí)際重量進(jìn)行檢測，嚴格控制混凝土的塌落度，對不可避免散落的混凝土及時(shí)清理二次利用，扣除損耗節約混凝土160m3。嚴格按照BIM施工方案組織施工，按施工進(jìn)度嚴格控制材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的二次倒運及庫存現象，節約模板200張。項目人員集思廣益，通過(guò)對土方、鋼筋、混凝土、裝飾裝修施工以及周轉工具等方面采取16項成本管控措施，項目三標段施工節約成本40余萬(wàn)元。

一個(gè)人才培養的傳承者

    奮飛不輟傳薪火。李金行始終把施工項目作為培養人才的基地，他時(shí)刻將公司“師帶徒”的人才培養理念融入到項目管理中，敢于給青年職工壓擔子，幫助他們在關(guān)鍵崗位、重要工作中增長(cháng)才干，立足崗位成長(cháng)成才。組織項目人員參加各類(lèi)觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)展橫向縱向對標，量化差距，對標學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，提升業(yè)務(wù)能力水平。6名青年職工先后榮獲公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀工長(cháng)、青年標兵等榮譽(yù)稱(chēng)號。

    立足崗位勇?lián)?，?shí)干篤行立標桿。李金行是堅守施工一線(xiàn)三十三年的建設者，他見(jiàn)證著(zhù)公司高質(zhì)量發(fā)展的每一寸腳步，他將帶著(zhù)責任和信心繼續前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（溫明日）