巡檢除隱患  質(zhì)控促發(fā)展

——公司總經(jīng)理王勇一行赴一分公司任丘與安平項目開(kāi)展專(zhuān)項督導

為進(jìn)一步筑牢全國“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)防線(xiàn)，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，3月5日至7日，公司總經(jīng)理王勇帶隊赴一分公司任丘市職教項目及安平縣職業(yè)教育實(shí)訓基地項目開(kāi)展專(zhuān)項檢查。公司相關(guān)部門(mén)負責人及分公司副經(jīng)理劉福興、秦建濤全程隨同檢查。

到達項目，檢查組深入施工一線(xiàn)，詳細了解項目施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)管理以及整體策劃等情況，并對項目下一階段工作提出了針對性要求。王勇總經(jīng)理對公司發(fā)布的《關(guān)于做好當前和全國“兩會(huì )”期間信訪(fǎng)穩定、安全防范工作的通知》、“辦公區、生活區安全專(zhuān)項整治活動(dòng)”及房屋市政工程安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)視頻調度會(huì )會(huì )議精神進(jìn)行了解讀，并強調：

一、加強末端管理，守住安全底線(xiàn)。

要切實(shí)提高政治站位，牢固樹(shù)立“隱患就是事故，發(fā)現就要處理”的理念，以“零事故、零傷亡”為目標，落實(shí)全員全過(guò)程安全生產(chǎn)責任。要深化安全教育培訓，通過(guò)培訓、案例警示教育、應急演練等方式，確保全員做到人人懂安全、人人會(huì )安全，人人管安全；落實(shí)末端管理，強化風(fēng)險防控，要聚焦高處墜落、物體打擊等“六大傷害”及對危大、超危大工程開(kāi)展危險源辨識，建立動(dòng)態(tài)危險源臺賬并分級管控，形成檢查、整改及“回頭看”閉環(huán)管理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

二、合同為基，防范多維風(fēng)險

風(fēng)險管控要從合同抓起，合同是項目管理的基本依據與準繩。項目部管理人員，尤其是項目經(jīng)理，必須重視合同、學(xué)習合同、吃透合同，精研合同條款，識別安全、技術(shù)、經(jīng)濟等潛在風(fēng)險，制定防控策略，夯實(shí)管理根基。

三、工期為限，統籌全局部署

不同地域、不同項目、不同人員對項目工期管理要求不同。要立足整個(gè)項目，縱觀(guān)全局地統籌謀劃工程總體部署。摒棄傳統管理思維，科學(xué)規劃工序銜接，不等不靠向前搶抓工期。合同工期是最后的底線(xiàn)，任何事情都不能成為突破這條底線(xiàn)的理由，確保工期目標剛性達成。

四、質(zhì)量為魂，人才為本，鑄造企業(yè)口碑

質(zhì)量管理的痕跡最終會(huì )落到工程實(shí)體之上，要重視工程質(zhì)量的把控，以長(cháng)遠視角抓質(zhì)量管控，以?xún)?yōu)質(zhì)工程樹(shù)品牌形象，用匠心精神贏(yíng)得市場(chǎng)認可。同時(shí)要踐行“項目育人”理念，充分發(fā)揮項目梯隊配置的優(yōu)勢，通過(guò)“老帶新”“干中學(xué)”等模式挖掘青年潛力，培養復合型管理團隊，提升整個(gè)公司的管理水平。

項目部表示，將以此次檢查為契機，立行立改、舉一反三，全面強化安全、質(zhì)量、工期協(xié)同管理，推動(dòng)項目管理水平再上新臺階。（吳建波、董鵬）