狠抓安全 強化督導 確保全國兩會(huì )期間安全生產(chǎn)平穩有序

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到四分公司人社廳項目

包聯(lián)督導安全生產(chǎn)工作

3月4日上午，在全國兩會(huì )召開(kāi)之際，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌帶隊到四分公司河北省人社廳危房加固改造工程項目落實(shí)包聯(lián)責任，督導項目復工復產(chǎn)及全國兩會(huì )期間安全穩定工作。公司行政辦公室主任齊建增，分公司經(jīng)理丁浩，黨總支書(shū)記張軍懷，工會(huì )主席、主任會(huì )計師馬曉東一同參加。

抵達項目后，董事長(cháng)深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目整體情況，重點(diǎn)指出了項目安全生產(chǎn)、成本控制、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，對腳手架、電梯間、樓梯間等存在的隱患，利用真實(shí)的案例,進(jìn)行了現場(chǎng)警示教育。隨后，董事長(cháng)在項目部會(huì )議室通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”方式，召開(kāi)了項目復工復產(chǎn)及安全生產(chǎn)工作會(huì )議。為確保安全有序復工復產(chǎn)和全國兩會(huì )期間公司安全穩定，結合項目檢查情況，董事長(cháng)提出四點(diǎn)要求。

一是牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)意識。“強條”是鮮血和生命換來(lái)的教訓，必須強制執行。要提高政治站位和大局意識，真正把安全生產(chǎn)擺在首要位置，做到警鐘長(cháng)鳴；針對項目特點(diǎn)、特殊節點(diǎn)等，開(kāi)展有針對性、實(shí)效性的安全警示教育，強本領(lǐng)、提能力，守好不可逾越的紅線(xiàn)。

二是切實(shí)履行崗位職責，有效落實(shí)安全責任。把自己擺進(jìn)去，把職責擺進(jìn)去，按照“一崗雙責”“三管三必須”的原則，深化領(lǐng)導包聯(lián)督導，按崗位職責迅速落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，強化“穿透式”管理，狠抓末端落實(shí)，落實(shí)好“班前五分鐘”，確保兩會(huì )期間及全年的安全穩定。

 三是常態(tài)化開(kāi)展隱患大排查、大整治活動(dòng)。安全生產(chǎn)只有100分，要牢固樹(shù)立“隱患就是事故，發(fā)現就要處理”的理念，堅持“預防為主”“嚴”字當頭，按照“四不放過(guò)”的原則，對安全管理不到位的單位和責任人進(jìn)行問(wèn)責；要高質(zhì)量地開(kāi)展“回頭看”，舉一反三，實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，做到身邊“無(wú)隱患、無(wú)事故”。

四是安全管控全覆蓋、無(wú)盲區，確保安全生產(chǎn)。要迅速落實(shí)公司復工復產(chǎn)及關(guān)于做好當前和全國兩會(huì )期間信訪(fǎng)穩定、安全防范工作要求，對所屬施工區、生活區、辦公區及食堂進(jìn)行全覆蓋、無(wú)盲區檢查，橫向到邊、豎向到底，確保安全隱患及時(shí)清零。

分公司經(jīng)理丁浩表示，要以此次董事長(cháng)包聯(lián)督導為契機，對分公司及項目部工作再部署、再落實(shí)，并要求項目部立即落實(shí)董事長(cháng)在檢查過(guò)程中指出的問(wèn)題和提出的要求，突出做好“三個(gè)一”，全力以赴保安全、護穩定、促發(fā)展，堅定不移推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（張素紅 齊建增）