統一思想 匯聚合力

三分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習“雙代會(huì )”精神

為全面貫徹公司“雙代會(huì )”精神，進(jìn)一步統一思想、明確方向，2月19日，三分公司在會(huì )議室召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，班子成員及科長(cháng)、項目經(jīng)理、區域公司經(jīng)理共42人通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下相結合的方式集中學(xué)習了會(huì )議精神。會(huì )議由分公司經(jīng)理周福強主持。

會(huì )上，周福強重點(diǎn)圍繞董事長(cháng)作的題為《守正創(chuàng )新 再接再厲 為堅定不移推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》工作報告對過(guò)去一年取得的成績(jì)進(jìn)行了總結，對2025年的目標任務(wù)進(jìn)行了解讀。他指出，報告中不僅深入分析了公司當前面臨的問(wèn)題、機遇與挑戰，更精準定位了未來(lái)的發(fā)展方向，細化了各項措施，分公司應緊跟公司的發(fā)展步伐，再接再厲，振奮精神，全力以赴完成好各項工作任務(wù)。他結合分公司的實(shí)際情況，提出了四點(diǎn)具體要求：一是要強化末端落實(shí)，穿透管理到基層，按照年度工作會(huì )議上提出的目標進(jìn)行詳細分解，明確節點(diǎn)，拿出雷厲風(fēng)行的態(tài)勢，按時(shí)按點(diǎn)完成。二是要強化主管領(lǐng)導與各職能部門(mén)監管，班子成員與職能科室不定期下沉到項目部檢查落實(shí)情況，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，杜絕“上熱中溫下冷”的現象。三是要強化資金與現金流的管理，嚴格執行以收定支的原則，將資金的支付用在刀刃上，避免現金流短缺。四是要強化市場(chǎng)開(kāi)拓的能力，加強項目所在區域工程信息的搜集工作，想方設法整合一切資源搜集專(zhuān)項債、政府債券類(lèi)項目的工程信息。他表示，全體中層干部要深刻領(lǐng)會(huì )雙代會(huì )精神，將“三個(gè)突出”“六個(gè)堅持”的總體工作要求貫穿到全年工作中，以更高站位推動(dòng)分公司發(fā)展邁上新臺階。

下一步，分公司將以科室、項目為單位，掀起學(xué)習“雙代會(huì )”精神的熱潮。會(huì )議要求，中層干部要將會(huì )議精神傳達至每名職工，并立足本職崗位撰寫(xiě)學(xué)習心得。

此次專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，為分公司指明了努力方向。分公司將引導全體職工主動(dòng)扛起責任，把學(xué)習成果轉化為攻堅克難的行動(dòng)力，在市場(chǎng)競爭中搶抓機遇，在管理提升中筑牢根基，奮力開(kāi)創(chuàng )分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面?。ㄐ倌?、吳曉林）