四分公司綜合供水項目建設紀實(shí)

12月30日，四分公司唐山三友綜合供水項目水池頂板澆筑完畢，此次水池封頂是項目上取得的階段性勝利。項目開(kāi)工伊始，分公司領(lǐng)導高度重視，定期召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，吹響了搶工的沖鋒號。

項目一進(jìn)場(chǎng)，項目部精心制定總策劃，依據項目特點(diǎn)與現場(chǎng)實(shí)際，將整個(gè)工程科學(xué)劃分為3個(gè)施工區域，明確各施工區域的施工線(xiàn)路與節點(diǎn)目標，為工程推進(jìn)繪制了精準藍圖，確保施工有序高效。施工過(guò)程中，項目部迅速落實(shí)了人員、材料與機械的投入，嚴抓安全質(zhì)量管理，為全面掀起搶工高潮奠定了堅實(shí)基礎。為加快施工進(jìn)度，項目加大勞務(wù)人員與機械設備投入，現場(chǎng)配備了1臺塔吊、1臺汽車(chē)吊，確保材料垂直運輸高效及時(shí)。在打樁期間，施打鋼板樁銜接土方開(kāi)挖、基坑降水等工作，縮短了從樁基工程到土方開(kāi)挖的施工時(shí)間。連續多天施工人數達到百人以上，確保了鋼筋綁扎模板安裝的工程進(jìn)度。

科學(xué)的施工計劃與目標節點(diǎn)的設置，幫助項目工程施工提高效率，縮短工期，克服場(chǎng)地狹小、冬期施工降效等困難，60天時(shí)間完成了唐山三友精細化工綜合供水裝置的水池主體施工（包括樁基工程，鋼板樁支護，土方開(kāi)挖、基坑降水），比合同工期提前20天完成了主體工程，得到甲方的肯定。建設單位將綜合供水裝置周?chē)亩壍毓芄こ涛惺┕ぁ?/span>

值得一提的是，為保證建設項目進(jìn)度，按時(shí)完成施工任務(wù)，項目團隊展現出了高昂的工作激情。項目執行經(jīng)理陳營(yíng)以身作則，每天深入施工現場(chǎng)，協(xié)調解決各類(lèi)疑難問(wèn)題，項目其他成員也緊跟他的步伐，加班加點(diǎn)，各司其職，全力以赴確保項目保質(zhì)保量完工。

在成本管理方面，項目首先考察潛在的施工班組，設置主體勞務(wù)價(jià)格攔標價(jià)，優(yōu)先選擇本地區班組進(jìn)行報價(jià)，二輪談判等措施，大幅度降低主體勞務(wù)價(jià)格，達到同期勞務(wù)價(jià)格最低水平，項目部還采用租賃方管代替木方，加工舊模板制作梁底模板。在大宗材料采購方面，嚴格落實(shí)招標手續，廠(chǎng)家源頭采購。

面對寒冬臘月，唐山三友綜合供水項目全體員工熱情不減，充分發(fā)揚不畏艱難、勇挑重擔的精神，以十足的信心、百倍的干勁，夜以繼日，全力以赴控成本、抓進(jìn)度，確保順利實(shí)現項目建設目標。（賈仕琦）