項目建設拉滿(mǎn)弓 創(chuàng )優(yōu)建設勢更勝

三分公司龍港市新城水廠(chǎng)項目創(chuàng )優(yōu)在行動(dòng)

當前，正是搶進(jìn)度、拼質(zhì)效的關(guān)鍵節點(diǎn)。龍港水廠(chǎng)項目全體員工上下錨定目標，齊聚“攻堅”之勢、昂揚“必勝”之志，拉滿(mǎn)弓、繃緊弦，高標準高質(zhì)量做好創(chuàng )優(yōu)的各項工作，堅決奪取創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效成果的全面勝利。

寒意漸起，熱度不減。走進(jìn)位于龍港市的龍港新城水廠(chǎng)項目建設現場(chǎng)，工人們忙碌的身影穿梭其中。目前工程主體建設已經(jīng)完畢，正式進(jìn)入裝飾裝修階段。

在質(zhì)量管理方面，從材料監測、工藝控制、檢查驗收和樣板策劃四個(gè)方面進(jìn)行工程質(zhì)量管控，確保每一項工程都能達到最高品質(zhì)。堅持工藝管控、舉牌驗收、樣板引路三管齊下，積極在材料加工、技術(shù)提升上下功夫做文章。先后組建QC小組、BIM團隊，充分探索和運用智能設備、信息化手段，積極響應公司號召，在“小發(fā)明、微創(chuàng )新”上動(dòng)腦筋，互學(xué)互評，成功經(jīng)驗和做法發(fā)現一個(gè)展示一個(gè)推廣一個(gè)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)高質(zhì)量建設工程。項目開(kāi)工至今，申請專(zhuān)利3項，獲獎QC成果3篇，科技成果1篇，BIM競賽獲獎四項。

項目部為加強安全監督管理，在安全管理過(guò)程中不斷總結經(jīng)驗，完善管理機制，健全“橫向到邊，縱向到底”的嚴密的安全管理體系，認真落實(shí)公司“2+1預控”機制等措施，先后順利通過(guò)龍港市和溫州市的“安全生產(chǎn)文明施工標準化管理示范建筑工地”的驗收，取得了較好的成果，得到了業(yè)主單位的一致好評和信任，也為后期的創(chuàng )優(yōu)工作筑牢了地基。

近期，為進(jìn)一步增強項目人員創(chuàng )優(yōu)增效的意識與能力，公司技術(shù)質(zhì)量部副部長(cháng)李軍巧遠赴溫州龍港，展開(kāi)了為期四天的“雙創(chuàng )”培訓指導，分公司副經(jīng)理田軍果、技術(shù)科科長(cháng)蘇伸青一同參加。

培訓期間，李軍巧從項目創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量管理等方面展開(kāi)培訓。她指出，創(chuàng )優(yōu)的首要步驟是策劃先行，要積極挖掘項目自身的亮點(diǎn)，并從土建工程、安裝工程、工藝管道等方面逐一列舉實(shí)際案例，針對項目的重難點(diǎn)、重點(diǎn)策劃部位及成品保護等方面做詳細講解，并深入剖析了施工過(guò)程中各類(lèi)分部分項的處理方式與做法要求，強調了強制性規范條例的重要性。

龍港水廠(chǎng)項目將按照培訓要求做出以下四點(diǎn)：一是管理人員加強對工程質(zhì)量的嚴格把控；二是強化組織策劃，策劃質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)細部做法；三是切實(shí)關(guān)注當前施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，在驗收環(huán)節把控現場(chǎng)質(zhì)量，落實(shí)分部分項驗收；四是明確項目創(chuàng )優(yōu)重要條件、質(zhì)量管理重要部位，資料管理重點(diǎn)等。

質(zhì)量乃永恒之話(huà)題，創(chuàng )優(yōu)為不變之追求。項目部全體職工一定會(huì )按公司要求做好策劃，精細施工，秉承“匠心筑匠品”的精神，不斷提高工程質(zhì)量，積極落實(shí)創(chuàng )優(yōu)工作，為公司在邁向高質(zhì)量發(fā)展道路上提供動(dòng)能。（喬舜）