抓實(shí)抓細基礎管理  提升項目管理水平

二分公司承德市雙灤區基礎設施提升項目開(kāi)展基礎管理專(zhuān)項提升行動(dòng)

    為進(jìn)一步抓實(shí)抓細項目基礎管理水平，聚焦項目安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本、合同等全面管理工作，二分公司承德市雙灤區基礎設施提升項目開(kāi)展了基礎管理專(zhuān)項提升行動(dòng)，結合項目施工合同中各項條款，組織全體管理人員利用業(yè)余時(shí)間系統學(xué)習了公司下發(fā)的《綠色智慧安全文明標準化手冊》、商務(wù)日志、原始資料收集、勞務(wù)實(shí)名制等管理辦法。

開(kāi)展合同交底  明確項目管理目標

    項目經(jīng)理陳旭向管理人員進(jìn)行合同交底，詳細解讀了合同各方的權利、職責和義務(wù)、工程內容和范圍、工期要求以及質(zhì)量標準、變更索賠、違約責任等各項內容。大家根據各自的崗位職責對合同條款進(jìn)行逐項討論和分析，對合同中的重要條款和細節進(jìn)行深入理解，細化合同履約責任，梳理關(guān)鍵節點(diǎn)工作任務(wù)，明確項目管理目標，全面提升了項目人員的合同風(fēng)險防控意識，對項目過(guò)程成本管控，提升管理效益奠定了堅實(shí)的基礎。

抓實(shí)安全管理  筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)

    按照公司近期發(fā)布的《關(guān)于做好當前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的具體要求，組織職工集中學(xué)習了《綠色智慧安全文明標準化手冊》，開(kāi)展安全教育培訓，觀(guān)看安全事故警示教育案例，提高全員安全管理意識。結合項目不同季節、不同階段的重難點(diǎn)施工任務(wù)，制定安全管理措施，明確各崗位人員的安全責任，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責任。緊盯重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，切實(shí)把責任措施壓實(shí)到項目施工生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節。同時(shí)，對辦公區和生活區用電、食堂燃氣等安全隱患進(jìn)行全面排查，確保消防設施配置充足有效。

夯實(shí)基礎管理  提升項目管理水平

    項目人員共同學(xué)習了公司今年發(fā)布的商務(wù)日志、原始資料收集管理辦法，對比項目施工、安全、商務(wù)日志的特點(diǎn)與不同之處，明確了三種日志記錄的具體內容和格式要求，并分別安排專(zhuān)人負責日志的整理、上傳和保管。結合訴訟案例，分析原始資料收集工作的重要性，對項目造價(jià)、技術(shù)、財務(wù)以及生產(chǎn)、材料及設備采購資料的收集作出明確要求。項目部還針對相關(guān)管理制度開(kāi)展了“每日一題”的技能練習，讓職工對項目基礎管理工作有了更深刻的認識和理解，為提升項目標準化、精細化管理水平提供了有力支撐。

聚焦成本管理  助推項目降本增效

    項目部對施工合同中的工程內容和范圍進(jìn)行了梳理，以最快的速度進(jìn)行項目前期的原始地形地貌的測量勘察、對管線(xiàn)施工區域的障礙物進(jìn)行標識，與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。針對圖紙內容與施工難點(diǎn)，積極與設計單位項目負責人進(jìn)行討論，在合理范圍內爭取降低成本的調整變更。陳旭奔走于各大建材市場(chǎng)，摸底當地市場(chǎng)材料、機械和勞務(wù)用工價(jià)格。項目結合工程實(shí)際，采取以租代建方式，節約臨建成本。同時(shí)，強化對職工成本管理、合同管理、變更索賠等專(zhuān)題培訓，持續深化“成本管理貫穿于項目建設全周期各個(gè)階段”的理念，不斷提升項目綜合效益。

    此次專(zhuān)項行動(dòng)，使項目人員進(jìn)一步統一了思想，明確了方向，為項目各項工作的順利推進(jìn)注入了強大動(dòng)力。下一步，項目部將繼續秉承“安全第一、質(zhì)量為本、效益優(yōu)先”的原則，不斷提升項目管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（關(guān)鶴然、范薛）