公司總經(jīng)理王勇到四分公司唐山六個(gè)項目檢查指導工作

   10月23日至24日，公司總經(jīng)理王勇、造價(jià)管理部部長(cháng)凡秀榮、BIM工作室主任平玉芳、安全管理部副部長(cháng)張鵬一行先后到四分公司唐山三友分析室、唐山三友拖車(chē)堆場(chǎng)、唐山三友異丙醇濕電子車(chē)間、南堡養老服務(wù)中心、唐山三友生產(chǎn)綜合樓及唐山三友綜合供水及管廊六個(gè)項目檢查指導工作，分公司經(jīng)理丁浩、副經(jīng)理位國強一同參加了檢查。

    每到一個(gè)項目，王勇一行都深入施工現場(chǎng)，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本等方面進(jìn)行了全面細致地檢查。張鵬針對各項目實(shí)際情況，對現場(chǎng)臨電布置、動(dòng)火審批辦理、安全技術(shù)交底、勞務(wù)實(shí)名制管理等進(jìn)行了仔細檢查并對現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了指導。平玉芳重點(diǎn)對幾個(gè)已完工項目的施工質(zhì)量及細部做法進(jìn)行了檢查，并結合公司創(chuàng )優(yōu)做法對各項目部進(jìn)行了培訓。凡秀榮結合成本對現場(chǎng)工程做法及施工組織進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)查看，同時(shí)檢查了各項目的成本情況及變更簽證的辦理、商務(wù)日志的編制等內業(yè)資料，針對性地給出了整改意見(jiàn)和建議。

    最后，王勇結合各個(gè)項目現場(chǎng)檢查情況及下一步項目安全、質(zhì)量、工期、成本等重點(diǎn)工作作出部署，提出要求。

    一是安全管理要有超前意識。各項目結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對大廠(chǎng)區多單位施工要有預見(jiàn)性，提前識別復雜環(huán)境下的危險源，堅決杜絕安全隱患。針對跨區域、多工種交叉施工的安全問(wèn)題，要做到提前謀劃，提前部署。通過(guò)培養安全管理超前意識，提升分公司、項目部安全管理水平和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更上一步臺階。

    二是質(zhì)量管理要守底線(xiàn)、出亮點(diǎn)。質(zhì)量管理的底線(xiàn)不可觸碰，項目部要加強質(zhì)量意識的培養，重視質(zhì)量過(guò)程控制，從施工做法、隊伍選擇入手，精心編制施工方案，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，缺點(diǎn)不足要研究分析、亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)要深化提升，確保在建項目高質(zhì)量完工。

    三是進(jìn)度管理要做好策劃。項目部要提前謀劃，全面考慮，針對施工環(huán)境、天氣情況、環(huán)境治理等因素，制定切實(shí)可行的施工計劃，合理組織施工生產(chǎn)，確保工期目標。

    四是成本管理要做細做實(shí)。項目部成本管理要從小事著(zhù)手，從現場(chǎng)入手，人、材、機既是生產(chǎn)要素，也是成本管控的重點(diǎn)，要堅決杜絕 “跑冒滴漏”。開(kāi)工項目要根據實(shí)際情況做好計劃成本，在建項目要加強成本過(guò)程管控，完工項目要盡快鎖定成本及收入，不同階段做好相應的成本管理工作，爭取更大的盈利和效益水平。

    此次檢查，為各項目下一步的工作指明了方向，明確了重點(diǎn)。各項目部將積極落實(shí)公司提出的意見(jiàn)和要求，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面努力提升職工管理意識，持續加強分公司及項目部管理水平，為分公司做大做強唐山市場(chǎng)、為公司持續高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（崔承正）