建優(yōu)質(zhì)工程 樹(shù)千秋豐碑

公司總經(jīng)理王勇一行到三分公司龍港市新城水廠(chǎng)項目檢查指導

9月26日，公司總經(jīng)理王勇、副總經(jīng)理高嵐，工程管理部部長(cháng)侯永忠，技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)毛文斌一行冒雨趕赴三分公司龍港市新城水廠(chǎng)一期工程項目檢查指導，分公司經(jīng)理周福強，副經(jīng)理田軍果、趙才如等一同參加。

抵達項目后，王勇一行深入施工現場(chǎng)，對項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行詳細檢查。隨后，檢查組在會(huì )議室聽(tīng)取了項目部對施工管理工作的詳細匯報，并對項目安全、技術(shù)、工程等內業(yè)資料進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題提出了指導性意見(jiàn)。

下午，檢查組在項目部會(huì )議室召開(kāi)總結會(huì )議。毛文斌提出，對比國家級工程創(chuàng )建標準，項目在策劃、專(zhuān)利、成果這三方面工作扎實(shí)到位，初見(jiàn)成效，后期要注意對創(chuàng )優(yōu)申報時(shí)間關(guān)鍵節點(diǎn)的把控。此外，他還對項目后續做好創(chuàng )優(yōu)工作明確了思路，指明了方向。侯永忠提出，項目部要營(yíng)造人人懂安全，人人管安全的氛圍。要不斷提升現場(chǎng)人員的安全意識，完善安全生產(chǎn)制度，提高安全管理水平。高嵐重點(diǎn)強調了要守安全、抓進(jìn)度、降成本，做好工程建設的總策劃，將理論落實(shí)到施工現場(chǎng)等問(wèn)題。

會(huì )議最后，王勇針對檢查情況提出了幾點(diǎn)要求。一是安全永遠是不變的主題，要樹(shù)牢安全發(fā)展理念，高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)安全責任制度。對于發(fā)現的安全問(wèn)題，要堅決整改落實(shí)。既要清除影響安全的“攔路石”，也要跟進(jìn)發(fā)展伴生的新隱患，推出更有力的安全舉措。二是要建一項經(jīng)得住檢驗的優(yōu)質(zhì)工程。任何工作都要事前精心策劃，多思考、多研究。要重視過(guò)程中的成本管控，合理調配資源，經(jīng)常性地總結經(jīng)驗、鞏固成果。要強化工期履約意識，嚴控計劃節點(diǎn)、形象進(jìn)度，進(jìn)一步強化提高對甲方的履約能力。三是做好團隊建設，上下同欲者勝。干一項工程，培育一批人才，要在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作。項目管理人員要積極參加周例會(huì )、碰頭會(huì )，提升自身綜合素質(zhì)。要做好師徒傳承，充分利用各種工作場(chǎng)所傳遞知識，為青年職工成才鋪設“快車(chē)道”。最后，王勇對項目職工的工作生活等方面進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)。

周福強表示，分公司和項目部在今后工作中將認真領(lǐng)會(huì )公司精神，切實(shí)增強責任感和主人翁意識，結合項目實(shí)際落到實(shí)處，精雕細琢、匠心打造品質(zhì)工程，推動(dòng)分公司和項目更好、更快發(fā)展，在當地樹(shù)立好品牌、守好市場(chǎng)，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩致遠。（喬舜）