公司總經(jīng)理王勇一行到九分陽(yáng)谷職專(zhuān)項目指導成本分析

          9月13日，公司總經(jīng)理王勇、副總經(jīng)理高嵐、總會(huì )計師齊利川及相關(guān)部長(cháng)一行到九分陽(yáng)谷職專(zhuān)項目召開(kāi)成本分析會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子及項目部主要管理人員參加了會(huì )議。

    指導組到達項目后，直奔施工現場(chǎng)，了解施工現場(chǎng)的基本情況、工程進(jìn)度、安全管理，重點(diǎn)查看了鋼結構安裝、車(chē)庫模板安裝和土方回填情況，并進(jìn)行了指導。

    檢查結束后，王勇組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，項目經(jīng)理閆浩對項目的進(jìn)度、已完工程的成本收入、利潤情況，未完工程的計劃成本、預計收入、預計利潤情況進(jìn)行了匯報。聽(tīng)取匯報后，各部長(cháng)對項目部成本管理工作做了具體指導。

    會(huì )上，高嵐提出三點(diǎn)要求，一是高度關(guān)注節日期間的安全生產(chǎn)工作，提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全責任。二是項目部要制定趕工措施，爭取把工期滯后的時(shí)間搶回。三是項目部人員要提高成本管控意識，研究降低成本的辦法，并且及時(shí)進(jìn)行糾偏，把風(fēng)險控制在可控范圍內。

    齊利川指出，一是項目部要充分考慮資金運營(yíng)情況，及時(shí)進(jìn)行報量，回收資金。二是要進(jìn)行項目稅負策劃，降低項目整體稅負。

    王勇對項目部提出四點(diǎn)要求，一是分公司班子成員和項目經(jīng)理要高度重視、親自參與成本管控。二是項目要提前謀劃，從合同條款、收入、成本、資金回收、付款等，要進(jìn)行整體策劃，對市場(chǎng)做出正確的評估；設計變更和工程洽商要及時(shí)和甲方溝通、辦理手續，為結算保留依據。三是落實(shí)公司《項目材料用量考核指導意見(jiàn)》，借助BIM軟件等相關(guān)工具算準材料用量，施工中嚴格控制材料訂購量和耗料。四是將“抓成本、重降耗”的理念貫穿施工全過(guò)程，持續增強全員降本增效的意識，要更詳細、更準確地分析成本。

    此次會(huì )議，使項目部找到了成本控制更好的方式和盈虧問(wèn)題的癥結，進(jìn)一步明確了項目經(jīng)理和管理人員在成本管理中的職責，為項目后續重點(diǎn)工作指明了方向。

    分公司經(jīng)理劉領(lǐng)軍表示，將盡快落實(shí)公司提出的要求，在以后的項目管理過(guò)程中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)，實(shí)現盈利最大化。                       

    職工們表示，在今后的工作中嚴抓過(guò)程成本，高標準、高質(zhì)量、高效率完成各項施工任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。（張冰晗）