對標找差距  交流促提升

二分公司開(kāi)展以信息化管理提升項目基礎管控水平專(zhuān)項整治工作

為持續推動(dòng)公司信息化管理平臺的高效使用，促進(jìn)信息技術(shù)與項目管理深度融合，9月4日，二分公司開(kāi)展了以信息化管理提升項目基礎管控水平的專(zhuān)項整治工作。

此次專(zhuān)項整治由分公司副經(jīng)理郜家旺組織，工程、技術(shù)、造價(jià)、材料、安全、財務(wù)等相關(guān)科室負責人組成考核指導小組，對各項目信息化管理平臺中管理模塊運用開(kāi)展專(zhuān)項整治。

首先，遷西金水家園項目在參加公司第十屆“河北二建杯”信息化管理標桿項目創(chuàng )建評比活動(dòng)后，認真總結經(jīng)驗、查找不足，并在專(zhuān)項整治中交流創(chuàng )建經(jīng)驗，對創(chuàng )建過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題提出解決思路，分析自身存在的不足與各項目共勉。

各相關(guān)科室負責人分別就本系統在項目管理模塊的使用情況進(jìn)行了深入分析，明確了各項目目前在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，如信息錄入不及時(shí)、流程審批滯后、對管理平臺功能模塊了解不全面等，并提出了相應的改進(jìn)措施。各相關(guān)科室針對此次專(zhuān)項整治工作，結合所涉及的管理模塊，列出了專(zhuān)項整治考核清單，并逐條逐項對考核清單進(jìn)行了宣貫。

分公司組織各相關(guān)科室、項目進(jìn)行了充分討論與交流，各項目經(jīng)理結合項目實(shí)際，交流了在項目實(shí)施過(guò)程中運用管理平臺進(jìn)行項目管控的經(jīng)驗和做法，對遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。大家積極發(fā)言，共同探討如何進(jìn)一步優(yōu)化管理平臺的使用。他們紛紛表示，將以此次專(zhuān)項整治為契機，加強對管理平臺的學(xué)習和應用，不斷提高項目信息化管理水平，促進(jìn)項目基礎管理提速、提質(zhì)、提效。

郜家旺向各科室、各項目闡明了此次專(zhuān)項整治的重要性和緊迫性。他指出，公司信息化管理平臺的有效使用對于提高項目管控水平至關(guān)重要，它不僅能夠提升工作效率、優(yōu)化管理流程，還能實(shí)現信息的及時(shí)共享與精準傳遞，為分公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。他要求各科室、各項目要高度重視此次專(zhuān)項整治工作，落實(shí)好各項工作任務(wù)。各科室要注重加強培訓和指導，提高項目管理人員對管理平臺的操作水平。建立監督考核機制，每月在分公司月度會(huì )前，對在建項目進(jìn)行考核評分，排名并進(jìn)行公示。切實(shí)提升信息化管理水平，確保管理平臺的有效使用，持續提升項目基礎管控水平。

此次專(zhuān)項整治工作，為分公司提升項目基礎管控水平指明了方向，也為公司信息化管理平臺的更好應用奠定了基礎。在全體職工的共同努力下，分公司的項目管控水平將邁上新臺階，為公司持續推進(jìn)信息化建設作出更大貢獻。（李洋/文  解新建/圖）