公司總經(jīng)理王勇到河南分公司項目檢查

指導工作

           8月21日至22日，公司總經(jīng)理王勇到河南分公司漯河熱力管網(wǎng)、昌建峰景二期、漯河骨科醫院項目檢查指導工作。分公司經(jīng)理郭金毅、副經(jīng)理李光輝一同參加。

     8月21日，總經(jīng)理到達漯河熱力管網(wǎng)項目后，詳細了解了施工現場(chǎng)、項目預算等情況，著(zhù)重對項目的預算資料、成本計劃等進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)，并針對存在的問(wèn)題提出了指導性意見(jiàn)。王勇強調：一是對施工圍擋外部安全要充分考慮多種因素，采取有效措施；二是把握好EPC項目盈利點(diǎn)，做好策劃；三是從整個(gè)項目出發(fā)，對項目預算進(jìn)行整體把握，根據現有路段圖紙，測算出總預算，通過(guò)對比概算，充分利用EPC項目特點(diǎn)，優(yōu)化圖紙設計，提高項目盈利水平。

    次日，王勇到昌建峰璟、漯河骨科醫院項目，實(shí)地查看項目施工進(jìn)展、安全生產(chǎn)等情況。并對兩個(gè)項目下一步的工作提出具體要求：一是現場(chǎng)安全方面要求項目提高“發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題”的能力，制定預防措施避免發(fā)生安全事故。二是要求漯河骨科醫院項目加快施工進(jìn)度，盡快完成剩余工程量，并做好工作面的移交工作。三是強化工期意識，合理安排施工，確保按照約定工期按期完工。

    郭金毅表示，河南分公司將以此次檢查指導為契機，認真落實(shí)公司領(lǐng)導提出的要求和建議，把握項目管理重點(diǎn)，不斷完善分公司內部管理，增強成本意識、風(fēng)險意識、安全意識，提高項目管理水平。（茹學(xué)森）