凝“新”聚力  賦能起航

二分公司組織新員工技術(shù)質(zhì)量崗前培訓

為了幫助新入職員工快速融入工作環(huán)境，為職場(chǎng)生涯開(kāi)好頭、起好步，二分公司全方位、多角度為新入職人員搭建起業(yè)務(wù)與素養并進(jìn)的成長(cháng)平臺，各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展了崗前培訓。7月17日，分公司技術(shù)質(zhì)量科組織新員工開(kāi)展了技術(shù)質(zhì)量崗前培訓。

技術(shù)質(zhì)量科科長(cháng)王亞芝圍繞技術(shù)質(zhì)量管理方針、“七個(gè)一”創(chuàng )建工作、BIM技術(shù)和智慧工地應用、OA平臺信息化應用等方面，詳細介紹了公司技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作內容，深入淺出地向新員工講解了工程創(chuàng )優(yōu)管理的細節和全過(guò)程，闡釋了公司“三年滾動(dòng)計劃，兩年策劃管控，一年總結申報”的創(chuàng )優(yōu)理念。向新員工展示了公司魯班獎、國優(yōu)、省優(yōu)、綠色示范等工程，并組織觀(guān)看了國優(yōu)、“魯班獎”工程創(chuàng )建案例并進(jìn)行交流討論。

培訓過(guò)程中，王亞芝強調：一要強化技術(shù)質(zhì)量管理水平。施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項方案和技術(shù)交底的制定，要統一內容和格式，以高水平的技術(shù)管理，確保高水平的質(zhì)量管理。二要嚴格執行施工過(guò)程“六策劃”和“首段驗收”制度。強化管理人員的超前謀劃能力和驗收意識，全面提升工程實(shí)體質(zhì)量，為工程創(chuàng )優(yōu)奠定良好基礎。三要以“七個(gè)一”創(chuàng )建為抓手，推動(dòng)科技進(jìn)步再上新臺階。只有具備了科技創(chuàng )新能力并形成高水平的成果，在科技領(lǐng)域、創(chuàng )精品工程等方面才會(huì )更有競爭力，實(shí)現“科技興企”。每個(gè)員工都要不斷培養創(chuàng )新的意識，遇到新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備等要善于琢磨、大膽創(chuàng )新、事后善于總結。四要持續強化BIM技術(shù)應用，推進(jìn)智慧工地建設。利用BIM數據指導施工，利用信息化手段對項目實(shí)施精細化的管控，最終實(shí)現安全作業(yè)、智能生產(chǎn)、高效管控、降本增效，解決技術(shù)質(zhì)量管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

一堂內容豐富、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的培訓課程，加深了新員工對公司的了解與認同，增強了歸屬感、責任感和使命感。新員工紛紛表示，將不斷學(xué)習新知識，拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能水平，始終保持初生牛犢的闖勁、勇往直前的拼勁，去迎接新的挑戰，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。（郭若涵）