團結鼓勁  提振精神

四分公司全力攻堅開(kāi)創(chuàng )下半年工作新局面

    7月6日，四分公司召開(kāi)第三季度工作會(huì )，總結分析上半年各項工作，部署下半年工作任務(wù)，動(dòng)員全體員工團結鼓勁、調整狀態(tài)、加壓奮進(jìn)，把全部精力集中到下半年各項工作中來(lái)。會(huì )議由分公司經(jīng)理丁浩主持，分公司班子全體、機關(guān)全體人員、項目經(jīng)理（書(shū)記）、“四師一長(cháng)”等人員共計40余人通過(guò)現場(chǎng)和矚目會(huì )議形式參加。

    會(huì )上，各科室科長(cháng)、項目經(jīng)理匯報了各項工作開(kāi)展情況、任務(wù)完成情況。隨后，各主管領(lǐng)導對分公司近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署。

    分公司黨總支書(shū)記張軍懷重點(diǎn)對深入“三個(gè)一線(xiàn)（任務(wù)開(kāi)發(fā) 項目生產(chǎn) 結算清欠）”進(jìn)行了部署，對分公司打造“七有”團隊提出了具體要求。

    隨后，丁浩對上半年的工作給予了肯定，深入分析了當前市場(chǎng)、安全、成本等工作現狀和問(wèn)題，并對參會(huì )人員提出了七項具體工作要求。一要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。積極跟進(jìn)有關(guān)項目，不斷承接后續工程，深耕國資委委屬企業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現以現場(chǎng)保市場(chǎng)；二要筑牢安全防線(xiàn)。壓緊壓實(shí)安全責任，狠抓現場(chǎng)管理，做好特殊天氣應對處置工作，著(zhù)力防范化解安全風(fēng)險；三要加強工期履約。工期是試金石，項目全體要合理安排工序，高效組織工序銜接，鉚足干勁，攻堅克難；四要完善人才隊伍建設。打造一支激情干事、勇?lián)厝?、執行力強的狼性團隊；五要在降本增效上下功夫。堅決執行廠(chǎng)家直采，樹(shù)立“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng )造者”觀(guān)念；六是加強內控管理。繼續實(shí)行內部一周一審計，堅定不移刀刃向內，從量入手，橫向到邊，縱向到底；七要加強服務(wù)意識。學(xué)習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理思路和經(jīng)驗，要積極深入一線(xiàn)，高質(zhì)量服務(wù)業(yè)主。

    會(huì )議強調，各項目部要緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、成本、工期、市場(chǎng)、風(fēng)險”的工作部署，以項目管理為重點(diǎn)，加強對工作系統謀劃和分析研判，加強管控措施落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化團隊協(xié)作，提高工作效率，堅持“穩字當頭、穩中有進(jìn)”，集中精力、實(shí)干爭先，以飽滿(mǎn)的干勁和堅定的信心奮力擘畫(huà)下半年良好開(kāi)局，全力推動(dòng)各項工作再上新臺階！ （崔貝貝）