高起點(diǎn)謀劃    高效率推進(jìn)    高質(zhì)量建設

公司總工程師李波一行到九分公司陽(yáng)谷職專(zhuān)項目檢查指導工作

    為了進(jìn)一步提高項目管理人員的技術(shù)管理水平及業(yè)務(wù)能力，保證項目工程質(zhì)量目標的實(shí)現，7月3日，公司總工程師李波、技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)毛文斌、BIM工作室主任平玉芳一行到九分公司陽(yáng)谷縣職業(yè)中等學(xué)校建設項目進(jìn)行培訓和指導工作。分公司經(jīng)理劉領(lǐng)軍、副經(jīng)理田勛一同參加。

    首先，項目經(jīng)理閆浩對工程概況、進(jìn)度情況、人員配備、項目施工部署等工作進(jìn)行了匯報，隨后檢查組一行對施工現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，針對目前基坑護坡以及土方開(kāi)挖工作提出指導性意見(jiàn)。

    現場(chǎng)檢查完畢后，李波組織召開(kāi)了工作會(huì )議。會(huì )上，毛文斌要求項目相關(guān)人員對基坑支護、土方開(kāi)挖及降水專(zhuān)項施工方案及相關(guān)制度再學(xué)習，要嚴格按照論證后的方案執行；平玉芳講解了BIM技術(shù)和智慧工地兩方面對質(zhì)量控制的作用，建議項目部利用“BIM+”視頻進(jìn)行交底。最后，李波提出五點(diǎn)要求：一是項目按照已確立的兩個(gè)科研課題持續跟進(jìn)；二是陽(yáng)谷職專(zhuān)項目要按照國優(yōu)標準、魯班獎標準進(jìn)行過(guò)程控制，樹(shù)立標桿，起到引領(lǐng)作用；三是全體職工必須要有“搶”工期趕進(jìn)度的意識，基礎施工更要“搶”工期趕進(jìn)度;四是鋼結構施工的成功在于分包商的正確選擇，要充分發(fā)揮招標作用，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商;五是項目年輕職工要加強學(xué)習、勤跑現場(chǎng)，將一腔熱血轉化成奮斗的成果。會(huì )后，毛文斌和平玉芳結合公司相關(guān)制度和技術(shù)方面的要求，對項目工程師進(jìn)行了交底。

    此次檢查和指導，增強了項目管理人員的技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。下一步，項目部將繼續夯實(shí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)之基，高起點(diǎn)謀劃、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量建設，推動(dòng)施工質(zhì)量水平再提升！（王泓）