錨定目標夯基礎 提質(zhì)增效再作為

黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到八分公司宿遷市城北水廠(chǎng)項目督導調研

6月21日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌，行政辦公室主任齊建增一行到八分公司城北水廠(chǎng)項目督導調研項目建設工作。分公司經(jīng)理田朝輝及班子成員一同參加。

 抵達項目后，董事長(cháng)一行深入施工現場(chǎng)，全面檢查了項目安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金利潤和成本等情況。檢查中，董事長(cháng)指出，安全生產(chǎn)事關(guān)重大，對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患要立行立改，確保每一個(gè)施工環(huán)節安全可控，切實(shí)保障施工人員生命安全。成品保護、工序倒置等問(wèn)題，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度都會(huì )造成不利影響，也會(huì )加大成本投入。項目部要迅速整改、立竿見(jiàn)影，舉一反三、抓出成效。

檢查結束后，董事長(cháng)召開(kāi)了工作會(huì )議，分公司班子、項目管理人員共計21人參會(huì )。董事長(cháng)指出，在分公司、項目部共同努力下，項目建設取得了階段性成績(jì)，成績(jì)來(lái)之不易，大家要倍加珍惜。結合實(shí)際情況，董事長(cháng)提出四點(diǎn)要求。

一、以目標為導向、以問(wèn)題為導向開(kāi)展“回頭看”

分公司、項目部全體人員要充分認識到項目中標來(lái)之不易。要不忘初心，求真務(wù)實(shí)，帶著(zhù)感恩之心，主動(dòng)扛起職責，通過(guò)開(kāi)展“回頭看”，立足各自工作崗位找差距、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢。這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是個(gè)人成長(cháng)的需要。全員要繼續發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，堅定信心，團結一致，逐個(gè)房號建立問(wèn)題清單和責任清單，為完成各項既定任務(wù)目標扎實(shí)工作。

二、堅持“嚴”字當頭，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”

一是牢記習近平總書(shū)記關(guān)于安全的重要指示，堅持生命至上，將職工生命安全健康放在首位；二是牢固樹(shù)立“隱患就是事故，發(fā)現就要處理”安全理念，做到早發(fā)現、早處置，把隱患消滅在“萌芽狀態(tài)”；三是按照“三管三必須”原則，壓實(shí)責任，傳導壓力，狠抓末端落實(shí)；四是切實(shí)做到“安全第一，預防為主”，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、管理的缺陷等一切事故的發(fā)生條件；五是認真貫徹公司“創(chuàng )安全文明環(huán)境，建綠色優(yōu)質(zhì)工程”方針，以“安全生產(chǎn)月”為契機，把安全生產(chǎn)各項舉措落到實(shí)處。

三、嚴抓工程質(zhì)量，針對工序和成品保護開(kāi)展自查自糾

一是嚴禁施工工序倒置，避免產(chǎn)生新的安全隱患、成本增加等問(wèn)題；二是堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針，嚴格質(zhì)量策劃、過(guò)程控制、一次成優(yōu)；三是加強技術(shù)交底及培訓，明確崗位職責，狠抓責任落實(shí)；四是產(chǎn)品如人品,質(zhì)量如生命。產(chǎn)品質(zhì)量取決于人的意識，全員質(zhì)量意識是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和靈魂。每一名管理人員都要肩負責任，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。這既是業(yè)主的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

四、嚴抓成本管理，降本降耗，挖潛增效多贏(yíng)利

一是項目部要把降本降耗貫穿于施工全過(guò)程，嚴抓成本管理，杜絕人工、材料等浪費；二是加強分包隊伍管理，嚴格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制，清晰掌握項目債權債務(wù)情況；三是緊緊圍繞“降本降耗”,對已完工程量和未完工程量再盤(pán)點(diǎn)、再安排，抓重點(diǎn)、補短板,全面挖掘成本控制潛力，實(shí)現利潤最大化。

田朝輝表示，分公司和項目部要對董事長(cháng)講話(huà)進(jìn)行認真總結，迅速落實(shí)董事長(cháng)在檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題和要求，立行立改，舉一反三，堅定信心，確保各項既定目標圓滿(mǎn)完成。