咬定目標不放松 真抓實(shí)干爭先鋒

記集團優(yōu)秀黨員——省二建七分公司趙憲永

趙憲永，1981年12月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，高級工程師。2001年7月入職省二建，先后擔任過(guò)技術(shù)員、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，2017年3月，他成功競聘一分公司副經(jīng)理，2019年10月至今，他在七分公司擔任黨支部副書(shū)記、經(jīng)理職務(wù)。

作為分公司黨支部副書(shū)記兼經(jīng)理，他深信完成每年的各項指標任務(wù)，讓企業(yè)得發(fā)展，讓職工得實(shí)惠，就是為職工辦的最大的實(shí)事，就是為企業(yè)做的最大的貢獻?；诖?，思想上，他積極上進(jìn)，勤學(xué)不怠，不斷提升自身黨性修養及政治理論水平，時(shí)時(shí)想職工所想，急職工所急，恪盡職守，克己奉公；工作中，他知責于心，履職于行，事事發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，處處爭當干事創(chuàng )業(yè)的排頭兵。入職21年來(lái)，他時(shí)刻以鄭板橋筆下的竹子自勉，以“咬定青山不放松”的執著(zhù)和“千磨萬(wàn)擊還堅勁”的韌勁，錨定“三大指標”，做表率，爭先鋒，多次被集團及公司評為青年標兵、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進(jìn)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并于2013和2020年度兩次榮獲集團的勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號。

一、咬定“龍頭”不放松，做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的帶頭人

剛調任七分公司經(jīng)理時(shí)，他深知市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要性。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是支撐產(chǎn)值的“龍頭”工作，是創(chuàng )造效益的“龍頭”工作，也是降本降耗的“龍頭”工作，沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，一切都是空談。作為分公司的行政一把手，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責無(wú)旁貸。調任七分公司經(jīng)理前，他在一分公司擔任主抓生產(chǎn)的副經(jīng)理，對他而言，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是一個(gè)全新的挑戰，面對這項全新的業(yè)務(wù)，他毫無(wú)經(jīng)驗可談，可想而知，當時(shí)他心里的壓力有多大，肩上的擔子有多重，但他沒(méi)有退縮，而是以勤補拙，越挫越勇，一次又一次以鐵的意志戰勝困難，以火的熱情迎接挑戰，從招投標知識的了解到投標技巧的掌握，從梳理人脈、搜集項目信息到招投標的積極運作，遇到不懂的就虛心地問(wèn)，碰到不會(huì )的就認真地學(xué)。每次投標時(shí)，他一邊與項目各相關(guān)方溝通運作，一邊陪同經(jīng)營(yíng)科和造價(jià)科等相關(guān)人員鏖戰到深夜，制定投標策略，商討投標報價(jià)，力爭提高中標率。

正所謂“付出總有回報”，2020年4月至6月，五得利面粉集團旗下的五得利大廈、祥瑞福邸住宅、天麥然掛面廠(chǎng)3個(gè)自建項目（合同金額2.23億元）連續中標，分公司在自建項目的承接上實(shí)現了零突破；2021年3月，安平凈水廠(chǎng)PPP項目（合同金額2.61億元）中標，分公司在PPP項目的承接上實(shí)現了零突破；2022年4月，定遠縣爐橋水廠(chǎng)項目（合同金額1.61億元）中標，分公司成功進(jìn)入安徽市場(chǎng)，拓展了新的市場(chǎng)區域。

二、咬定“產(chǎn)值”不放松，做基礎管理的領(lǐng)頭人

自參加工作以來(lái)，他一直在項目上打拼，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，多年來(lái)的項目歷練，鑄就了他嚴、狠、細、精的管理風(fēng)格。項目管理中，他嚴格落實(shí)“兩個(gè)在先”“兩個(gè)全覆蓋”和“四化”管理體系，從嚴、從細加強安全、質(zhì)量、工期等的管控，向管理要效益，向管理要產(chǎn)值，確保完成年度產(chǎn)值指標。

抓管理最注重的是率先垂范，要求別人做到的，自己先要做到。為此，他經(jīng)常深入施工一線(xiàn)，保安全，抓質(zhì)量，趕進(jìn)度，邊協(xié)調各項目施工，邊處理分公司的其他大小事宜。接手七分公司前，項目管理是他的強項，工作起來(lái)可謂得心應手；剛接手七分公司時(shí)，面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、基礎管理、財務(wù)管理、成本管控、風(fēng)險防控、人才培養、法務(wù)訴訟等諸多事宜，他的工作量陡增，忙起來(lái)可謂廢寢忘食，由于作息無(wú)規律，吃飯沒(méi)正點(diǎn)兒，他病倒了，嗓子疼得說(shuō)不出話(huà)，高燒達39度，即便這樣他也沒(méi)有休息，去藥店拿點(diǎn)藥，吃完后繼續堅守在工作崗位。

天麥然掛面廠(chǎng)是分公司施工的第一個(gè)自建項目，此項目總建筑面積約6萬(wàn)平米，需在120天內完工并達到驗收條件。面對工期緊、任務(wù)重，分公司又缺乏自建項目施工經(jīng)驗的重重難題，他索性把辦公室搬到項目，一駐就是個(gè)把月，和項目人員“白加黑”連續作戰。白天，調配人員，組織施工；晚上，召開(kāi)“碰頭會(huì )”，總結進(jìn)度，調整計劃，一天最多只能睡4、5個(gè)小時(shí)，最終保質(zhì)保量完成了全部施工任務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主贊譽(yù)，樹(shù)立了公司良好形象。此項目1項QC成果獲省級Ⅲ類(lèi)成果獎，分公司在技術(shù)質(zhì)量“七個(gè)一”方面實(shí)現了零突破。

剛到七分公司時(shí)，只有職工20多人，短短兩年半，職工增至60多人，且新增職工中，大多是年輕職工，基于此，他堅持“使用就是最好的培養”的理念，把年輕職工放在重要崗位，給他們提供歷練平臺。在年初召開(kāi)的動(dòng)員會(huì )上，他語(yǔ)重心長(cháng)地教導年輕職工要珍惜來(lái)之不易的歷練機會(huì )，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，盡快提升自我，獨當一面；從今年4月份開(kāi)始，他親自組織各科室，每周通過(guò)騰訊會(huì )議開(kāi)設“云”課堂，對職工進(jìn)行常態(tài)化“云”培訓，截至目前，參培人數達216人次，此培訓針對性和實(shí)用性較強，深受職工歡迎，培訓效果立竿見(jiàn)影，分公司的管理水平也因培訓得到了有效提升。

三、咬定“利潤”不放松，做降本降耗的牽頭人

企業(yè)的所有管理行為，歸根結底都是以盈利為目的，“降本降耗，實(shí)現利潤最大化”始終統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

為了嚴控成本，項目施工前，他組織造價(jià)科認真編制施工預算和計劃成本，做好成本預控；施工中，他要求項目部嚴格把控人、材、機的“量”和“價(jià)”，定期核算成本并進(jìn)行成本分析，及時(shí)糾偏，做好成本管控。在五得利大廈項目砌筑時(shí)，他用“心”降本，用“新”創(chuàng )效，組織技術(shù)科和項目部開(kāi)展了數項“微創(chuàng )新、小改進(jìn)”活動(dòng)，節約成本28萬(wàn)元；在安平凈水廠(chǎng)施工中，他組織項目部提前策劃，科學(xué)交叉作業(yè)，通過(guò)前期策劃、過(guò)程中工序調整及材料變更，節約成本176萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟效益。

總之，調任七分公司以來(lái)，在他和其他班子成員及全體職工的共同努力下，分公司的任務(wù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)值、利潤“三大指標”逐年遞增，2021年度更是創(chuàng )下新高，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額8.20億元，完成施工產(chǎn)值5.34億元，實(shí)現利潤177萬(wàn)元，均超額完成了各項年度指標，2021年度被集團評為先進(jìn)單位，2020年度和2021年度連續兩年被公司評為先進(jìn)單位。

道阻且長(cháng)，行則將至，行而不輟，未來(lái)可期。就算前路坎坷不平，荊棘叢生，他依然初心不改，上下求索，持續發(fā)揚堅韌執著(zhù)、永不服輸的“竹子”精神，咬定目標，勇毅前行，真抓實(shí)干，奮勇?tīng)幭?，為加快公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)?。▽O蕾/文  薛亞良/圖）