公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)督導分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及

其它重點(diǎn)工作

3月28日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌一行針對任務(wù)開(kāi)發(fā)等工作對一分、四分、八分、九分、十分公司進(jìn)行調研督導。

會(huì )上，各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)辦主任首先匯報了在手任務(wù)信息和一周以來(lái)親力親為抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況。董事長(cháng)指出，作為經(jīng)營(yíng)人員，一是要注重積累資源和整合資源，挖掘自身潛力；二是要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中起到不可替代的關(guān)鍵作用，做出超出本職崗位預期的成績(jì)；三是要加快提升個(gè)人能力和素質(zhì)，進(jìn)一步提高認識、提高站位、提高業(yè)務(wù)水平，將國有企業(yè)的優(yōu)勢在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中充分體現出來(lái)。

針對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，董事長(cháng)進(jìn)一步強調：一是要明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要性和經(jīng)營(yíng)指標的嚴肅性，思想要解放，視野要寬廣，態(tài)度要堅決；二是要深刻認識到自身在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中的主體責任和主導作用，從資源的整合到信息搜集，再到項目中標，從一開(kāi)始，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力，取得百分之百的結果；三是要增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的緊迫性，完善督導機制。分公司經(jīng)理至少每周要對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行一次調度和督導，梳理信息、溝通情況、督促進(jìn)展，以督導機制推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)每天有收獲，每周有進(jìn)展，每月有突破。

最后，針對各單位重點(diǎn)工作，董事長(cháng)要求，一是按照公司黨委2021年11號文件要求，扎實(shí)開(kāi)展“思想作風(fēng)大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進(jìn)”活動(dòng)，強化班子建設，帶好干部隊伍；二是按照公司2022年25號文件要求，抓降本降耗，開(kāi)源節流，既要抓直接成本和間接成本，又要抓顯性成本和隱性成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化；三是按照公司2022年28號文件要求，抓好安全生產(chǎn)和揚塵治理工作，做到百分之一的隱患要百分之百的去排除。董事長(cháng)強調，要杜絕作風(fēng)不實(shí)、作風(fēng)浮夸、做事不認真的工作態(tài)度，主動(dòng)出擊，主動(dòng)作為，實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及其它重點(diǎn)工作新突破。

此次工作督導，進(jìn)一步統一了思想，明確了分公司工作目標，為分公司下一步工作更好開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。分公司將根據董事長(cháng)講話(huà)精神，轉變工作作風(fēng)，強化責任擔當，全力以赴完成全年目標任務(wù)。（焦曉燕）