公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到四分公司廊坊水廠(chǎng)項目督導復工復產(chǎn)工作

3月7日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌來(lái)到廊坊水廠(chǎng)項目部，就復工復產(chǎn)工作情況進(jìn)行督導，分公司班子成員一同參加。

抵達后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌立即深入施工現場(chǎng)，認真、細致地對項目的安全生產(chǎn)、文明施工、實(shí)體質(zhì)量以及辦公區、生活區環(huán)境等進(jìn)行了全面檢查和督導，同時(shí)對項目階段性工期目標及現場(chǎng)安全文明施工相關(guān)情況給予高度肯定。

檢查結束后，鄭青昌組織召開(kāi)了復工復產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，對項目部安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量以及降本降耗等方面提出四點(diǎn)要求：

一是要以降本降耗，實(shí)現利潤最大化來(lái)統領(lǐng)項目及分公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要把每一個(gè)人的工作崗位、工作職責、工作目標與降本降耗相結合，讓職工真正參與到成本管理上，形成項目和個(gè)人的利益共同體。

二是要以高標準、高起點(diǎn)、高水平繼續深化安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)及工期履約。要及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。對于發(fā)現的問(wèn)題，要即知即改、立行立改，不等不靠不躲，找出深層次的原因，完善安全生產(chǎn)排查、整改和問(wèn)責等機制，扛起安全生產(chǎn)的重任，擔負起安全生產(chǎn)的重擔。

三是要加快人才培養建設，繼續堅持以開(kāi)展“思想作風(fēng)大轉變，崗位技能大提升，工作方法大改進(jìn)”活動(dòng)為載體，同時(shí)要階段性的回頭看，抓典型，開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，樹(shù)立新思想，新觀(guān)念，做到高標準、高謀劃。

四是要突出重點(diǎn)，統籌推進(jìn)黨建工作，立足崗位，建功立業(yè)。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建與施工生產(chǎn)相結合，強弱項、補短板，在實(shí)際工作中雷厲風(fēng)行、務(wù)求實(shí)效，再接再厲。

此次檢查指導，極大鼓舞了項目職工的干勁，大家表示要認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)提出的各項要求，舉一反三，立行立改，提高各項工作管理水平，以實(shí)際行動(dòng)向公司獻上一份滿(mǎn)意的答卷。（王曉鵬）