公司召開(kāi)強化成本管控嚴格責任追究專(zhuān)題會(huì )議 強調“贏(yíng)利就是功臣，虧損就是罪人”

10月23日下午，公司以現場(chǎng)與視頻相結合的形式，組織召開(kāi)強化成本管控，嚴格責任追究專(zhuān)題會(huì )議。公司領(lǐng)導傳達了《關(guān)于進(jìn)一步強化成本管控嚴格責任追究的通知》、《強化成本管控嚴格責任追究專(zhuān)項整治方案》，部署了四季度進(jìn)一步強化成本管控等重點(diǎn)工作。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌首先指出：公司組織召開(kāi)此次專(zhuān)題會(huì )，一是集團公司嚴肅要求三個(gè)子公司就成本管控、查處問(wèn)責問(wèn)題提出明確要求；二是公司長(cháng)期以來(lái)非常重視成本管控，取得了一定的成效。但是近幾年，有的分公司虧損項目較多，嚴重影響了分公司的生存和發(fā)展，影響了職工的士氣，也影響了公司總體健康發(fā)展；三是個(gè)別單位仍然沒(méi)有重視，成本意識差，贏(yíng)利能力差，必須進(jìn)行查處和問(wèn)責，強化成本管控嚴格責任追究，開(kāi)展 專(zhuān)項整治，既是上級的要求，也是公司穩定、發(fā)展的需要、職工的呼聲。各級領(lǐng)導要充分認識到本次會(huì )議的重要性、緊迫性和嚴肅性。

總經(jīng)理王勇要求：1.分析虧損原因，要正確分析、科學(xué)分析，找準責任人，由表及里，可操作性強，達到查處、問(wèn)責的目的，決不能以其昏昏使人昭昭，要做到心中有數，嚴肅對待；2.提高認識，營(yíng)造氛圍。時(shí)刻牢記“賺錢(qián)才是硬道理”，“會(huì )賺錢(qián)才是真本事”。目前成本管理存在較大差距，要強化正面引導，營(yíng)造“贏(yíng)利光榮”的濃厚氛圍；要強化反面警示教育，成本管控要放在非常重要的高度，層層傳導壓力；3.公司、分公司要進(jìn)一步梳理與成本管控相關(guān)的制度和辦法，盡快修訂和完善；各級領(lǐng)導要持續提升執行力，對現行的制度要不折不扣地嚴格執行，不斷提高成本管控能力和贏(yíng)利水平；4.各級領(lǐng)導尤其是分公司一把手要加強學(xué)習，提高管理水平和駕馭全局的能力，尤其是要提高成本管控非常重要，這是為企業(yè)贏(yíng)利的前提。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌進(jìn)一步強調：這次會(huì )議既是動(dòng)員會(huì )，也是對虧損的宣戰。成本管控要以查處、問(wèn)責為手段，營(yíng)造“贏(yíng)利是功臣，贏(yíng)利就要獎勵；虧損是罪人，就要被查處、被問(wèn)責”，決不能以任何理由作為虧損的理由，打造企業(yè)成本文化。

一、提高思想認識，加強統一領(lǐng)導，務(wù)必從快抓出成效。要把思想認識提高到企業(yè)生存的高度，提高到培養人才的高度，提高到“虧損就是罪人、虧損要被查處、追責”的高度；要加強統一領(lǐng)導，明確職責，自查自糾，務(wù)必從快抓出成效。

二、以查處反面典型為警鐘，以正面典型示范為引領(lǐng)。各單位要以反面典型查處為重點(diǎn)，以正面典型示范引領(lǐng)為統籌，強化成本管控，提高降本降耗的能力，宜早不宜遲，宜細不宜粗，宜快不宜慢，宜實(shí)不宜虛，以“準”作為重點(diǎn)，打好主動(dòng)仗，否則，“遲、粗、慢、虛”都會(huì )給工作造成被動(dòng)。

三、建體系、建機制，抓查處、抓問(wèn)責。建立健全成本體系運行機制，抓查處，抓問(wèn)責。分公司主要領(lǐng)導不抓就是失職，抓不出成效就是失職、對責任人不查處、不問(wèn)責就是失職；各單位要明確提出處理意見(jiàn)，對被問(wèn)責的人要真正起到震懾、警示作用。

四、緊盯虧損項目，緊盯潛虧風(fēng)險項目，緊盯責任崗位和人員找準突破口，抓查處、抓問(wèn)責。分析虧損原因，從虧損項目時(shí)間上講，做到先近后遠；從復雜程度上講，做到先易后難，可操作、可問(wèn)責。

五、以對反面典型查處、問(wèn)責為例，舉一反三。統籌推進(jìn)當前以及年度各項目標的實(shí)現，與安全管控結合起來(lái)，與外塑形象，抓工期履約、抓質(zhì)量、抓文明施工結合起來(lái)；與內強素質(zhì)，抓降本降耗結合起來(lái)；與選人用人結合起來(lái)；與廉政建設結合起來(lái)。

六、以對反面典型的查處、問(wèn)責為手段，警示全員。特別是通過(guò)專(zhuān)項整治，各級領(lǐng)導和重要崗位人員，要持續強化成本管控意識和能力，杜絕跑、冒、滴、漏。常態(tài)化、持之以恒，更加深入、更高層次“抓成本，重降耗”，形成強大的輿論氛圍，層層傳導壓力，弘揚正能量。

總之，通過(guò)專(zhuān)項整治，各單位、各級領(lǐng)導要切實(shí)強化成本管控意識和成本管控能力，務(wù)求成本管控取得良好成效。

公司在家領(lǐng)導班子、公司相關(guān)部長(cháng)以及1—10序列分公司經(jīng)理、各區域公司經(jīng)理參加了專(zhuān)題會(huì )。（趙文）